王文涛想要和周方远合作连锁酒店，这是周方远之前没想过的，现在倒是给他打开了一扇大门。

但连锁酒店的经营，可不是那么简单的。

一是起步难，起步的时候没规划，凭感觉投资几家店后，发现人才跟不上资金链断裂，老店做不好，新店开不起，想装修没钱，不装修没生意。

二是经营难，做到10家店左右管不下去，各个分店的问题，就像水缸里沉茄子，压这个，那个又出来。

三是发展难，想做加盟，品牌不够响亮，没人来加盟想自己经营，又赚不到多少钱想被别人收购，又没人看得上想转让又舍不得。骑虎难下，已然成为众多初创连锁酒店的重点难题。

以上3个问题，困扰着初创连锁酒店，让大多数创业者头疼不已，像玻璃上的苍蝇前途光明却没有出路。

没有远见，看不清未来发展方向，是造成连锁酒店发展困境最主要的原因之一。

某连锁酒店，至今发展出50多家直营和加藐，看起来规模不，应该做得不错。实际上，由于定位为经济型酒店，现在生意并不好。再加上人才的缺乏，管理脱节，现在已经走入发展的死胡同。

相信全国诸如此类的连锁酒店还有很多，由于早些年在定位上出现严重的失误，没有看清楚未来的发展趋势，造成发展不起来的情况。

就算是未来，也有很多的公寓酒店民宿中档酒店都在走这样的死路，民宿也是一样。

还有一些创业者，光投资，不建设团队，造成经营困局，简直就是自己往火坑里跳。酒店是劳动密集型产业，酒店要有生意，关键在于服务，而服务是由酒店的团队来的。也就是，一个酒店的团队建设不好，就会造成管理脱节，最后走向末路。

反过头来看看自己酒店团队

你有几个能独挡一面，不需要你操心的店长?

你有几个能开拓市场，把营销工作做出色的营销人员?

你有几个服务技能一流，能把一线工作做好的员工?

nta营销做好的运营人员?

都没有，拿什么来经营好你的酒店呢?

做连锁酒店，是玩资本，是投资。投资，是投人，没人什么都做不起来。

最后，想要做品牌做加盟做托管，关键在于运营体系。

相信很多创立酒店品牌的投资者，都希望未来能够做出一番事业。创立品牌，吸引资本，然后一起做大做强，这是连锁酒店的基本做法。这其中，吸引资本，就需要你足够强大的品牌支撑。而做品牌，关键就在于运营。

要运营好一个品牌，除了团队之外，还需要巨大的资本投入。一方面，要投入资本来打响你的知名度，使用互联网的营销方法，让全国酒店投资者都知道你的品牌名称，然后跟着你干能够赚钱，而你又实实在在地能够帮他赚到钱，这是重中之重。

另一方面，要投入资本来打造你的团队。没人才再多理想都是吹牛，给你投资10家店，你就得有10个优秀的店长，没有这些店长，你就管不好这10家店，道理就是这样简单。最后，还需要一个好的机制，能够吸引资本的同时，留住人才。不然，好不容易培养出来的店长，动不动就跟人跑了，所有努力就白费了。

另外，连锁酒店还有一个很大的问题，除非是加盟模式的，那么所有做连锁酒店的都要面临的一个最重要的问题，那就是资金的问题。

连锁酒店因为铺得太大，对发展速度要求过高，这就需要非常大量的资金。光是这个资金量，就不知道吧多少人给拦在了投资的门外。

还有，周方远原本想要做的酒店，是单体酒店，只不过他要做多家，看似和连锁酒店差不多。

但事实上，连锁酒店和单体酒店还是有很大差别的。

单体酒店和