立平台的科教、文化属性，其次是为了引流。

像是快手、抖音等短视频平台，在前期发展的时候就花了一些钱邀请了许多娱乐明星入驻，同时还赞助了不少综艺节目，主要目的是为了引流，吸引那些明星的粉丝来下载注册，其次是为了确立平台的娱乐属性。

云霄短视频则相反，引流其次，内容为王。

从中心化出发，聚焦产品定位，以少数头部用户为中心，也就是这些作家、编剧、权威教授、讲师、教师、甚至kol、自媒体……将产品流量主要聚集在这些用户上，采取强运营驱动。

这些核心用户能够制作优质稀缺的短视频内容，可以吸引非常多的普通用户，从而驱动整个产品快速成长，他们创作的内容能让普通用户观看，从中学习并获得乐趣，如果用户针对作者所从事的某一领域产生疑问，还可以和作者互动，进行有偿或无偿的问答。

等到某作者粉丝量增多，视频播放量火爆、内容特别优质，还可以制作成长视频或系列视频，转到云霄在线教育平台上，采取付费观看的形式，每位观众掏几毛钱、几块钱，再加上相关产品带货，如纸质、电子书籍的销售，产生短视频平台在广告渠道外的盈利……

得益于方蕴的人脉，邀驻‘老师’一事刚开始还算顺利，但逐渐便陷入停滞，主要原因是云霄短视频平台还没出来，人家不知道不了你这是个什么软件，信不过。

可是没有这些人在平台成立初期入驻，云霄又发展不起来，所以就陷入了死循环。这事没什么好办法，公司内部也早有对策，如微博面世初期时的老办法，开条件互换资源、付费、送礼，把员工拓展邀驻进行绩效考核和激励……

归根结底是互赢的局面，彼此都需要对方，平台要内容，‘老师’们要影响力、要粉丝变现，此事逐渐也便打开了局面。

正在公司发展如火如荼之际，与此同时，沈博文带来一个不知是好是坏的消息，那就是字节跳动和其他几个视频平台背后的公司都对云霄有所关注。

本来云霄三个项目都处于内部高度保密状态，高云也没在自媒体上说什么，从未外泄过，但一方面是邀驻‘老师’的事闹得动静不小，另一方面是从其他视频平台挖人的事引起了怀疑。

所以，这帮巨头们稍稍关注了一下，有的便通过沈博文打探消息，想了解了解云霄到底在搞什么，不是要借着‘云霄’加李敏三人的名气做在线教育嘛，怎么，又做短视频了？

只能说好奇过问一下，也仅此而已了，毕竟目前云霄连一款产品都没面世，有什么好在意的？

哪怕用户过了千万级，在他们这些动辄七八亿用户的巨无霸的眼里也是个弟弟，能让它们撇两眼的原因，也只是因为云霄背后的创办人比较有来头，高云沈琼霄首当其冲，其次是沈方夫妻，看着似乎很能成事的样子？

云霄董事会倒是感到了些危机感，总感觉巨头们这无意间的一眼杀气十足，当天，开了一次高管会议，再度商讨产品定位和营销计划以及项目的完成进度。

速度并不重要，不需要赶工。重要的是产品一经面世，必须要有某种不可替代的核心和竞争壁垒，否则匆忙推出产品上马运营，被那些巨头模仿后，只会死的更快。

高管们对此表示头疼，一天内开了八次会，最终认为只能在产品的设计和内容引导上下功夫，要让用户认为，云霄短视频平台就是和其他短视频平台那些妖艳jian货、那些精神鸦片不一样，看我们逼格就是高，看我们不是浪费时间，看我们就是能学到东西，看我们既能消遣也能受教育。老少皆宜，不管是各级别的学生还是步入社会的成年人，通杀！

要塑造云霄短视频的独特性，造成一种视频a的的鄙视链。

看站的，鄙视看b站的；看b站的，鄙视看抖音的；看抖