带来的感官享受。不论是电影、网络游戏，都带给人们感官上的刺激和享受，大脑能够从视听盛宴中分泌如多巴胺等化学物质使人感到愉悦和兴奋。抖音和快手两大平台用循环且迅速的即时感官刺激，让用户感到快乐，从而难以停下刷视频的步伐。而平台内容轻松、完全免费，对用户而言无需担心消费负担的问题，更进一步促进用户放松大脑。

而云霄的定位就是学习，平台下的所有视频纵然或多或少有一定娱乐性，本质是让用户动脑去记去学的，视频的时长也普遍较长，内容更加复杂，创作这种视频的难度不小。

即便短视频分了‘业余’和‘专业’两个观看模式，鼓励普通用户发布视频，但真正参与创作的人很少，约占用户总量百分之一，而就这百分之一的创作者所创作的视频也并未如数过审。

经过工作人员审核，以内容不够优质打下去百分之四十，剩下的百分之六十，对比那些专业模式里经云起培训的精英，视频内容不论是趣味还是知识含金量差了不止一个档次。

如果按照这个态势继续下去，用户量逐渐增加，普通用户不能参与视频创作，仅靠云起签约的kol，孤木难支，显然是不行的。内容会越来越贫瘠，用户粘度会逐渐下降，不提发展，存活仍是问题。

听了好一会，高云才开口道“提前开起创作者激励计划吧，用视频时长、播放量、点赞、评论、粉丝贡献等相关数据给作者们人民币的奖励，按照原来说好的奖励标准。审核要严格，版权是一方面，主要是不能让那些营销号进来，搬运视频或搞一些东拼西凑的东西影响到平台的风气。”

创作激励这一手段在以文章视频为主的平台并不少见，c和移动端都有，火山、全民、b站、知乎、今日头条、百家、大鱼……但是奖励普遍偏低，而且国内两大短视频平台巨头，抖音和快手是单纯的短视频分享平台，并没有创作者激励计划。但是云霄短视频不行，必须要有，否则内容过于匮乏。

因为创作难度问题，这个奖励的规格还要远远高于国内其他视频平台，对得起创作者的辛苦劳动。

用高昂的创作激励吸引更多的用户参与创作，丰富平台内容，是云霄短视频在很早前就定下的发展计划。不过，按照原来规划，应当是再过一段时间实施该措施。等用户数量有一个小爆发，第一轮正式融资后再进行，因为这东西需要大笔的资金支持。

可云霄现在用户涨势喜人，产品发展迅猛，高云也就打算提前了。

一个新的a产品生命周期一般可以分成四个阶段，即导入期引入期、成长期、成熟期和衰退期。

导入期这一时期的市场增长率较高，需求增长较快，技术变动较大，主要致力于开辟新用户、占领市场，用户特点等方面的信息掌握不多。

成长期这一时期的市场增长率很高，需求高速增长，技术渐趋定型，行业特点、行业竞争状况及用户特点已比较明朗。

成熟期这一时期的市场增长率不高，需求增长率不高，技术上已经成熟，行业特点、行业竞争状况及用户特点非常清楚和稳定。

衰退期这一时期的市场增长率下降，需求下降，产品品种及竞争者数目减少。

云霄虽然刚刚面世，但因之前市面上的短视频平台层次不穷，技术上无需创新。

由于和思雅教育、云起自媒体的合作，对用户特点和市场等信息也比较熟悉；几个亿几个亿的烧钱，做内容储备，视频丰富多样；各大火爆综艺节目宣传，加上高沈两人知名度足够高，云霄和抖音、快手等捆绑炒作，市场已经提前熟知云霄的存在……综合上述来讲，产品导入期在制作酝酿过程中就已经迅速渡过了，以面世后的口碑和数据为证，它已经进入了产品的成长期。

方蕴沉吟道“创作激励计划是越早落实越好的，资