道长与大师似乎天生不合。

就像道一僧一刚出现那会，俩人天天在冰天雪地里切磋。

而后续召唤的道长大师，也因为种种原因远远分开。

比如道二跑去辅助农七九，僧二鄂霍茨克海掏鸟粪；

道三负责尼奥布拉斯，僧三临摹各类油画；

道四北极养鱼，僧四留在老板护卫队；

道五道六非洲建电厂，僧五僧六非洲卖拖鞋；

其它的道长搞研究，大师则是打官司……

虽然双方待遇相差不多，但稍微捋一捋，不难看出，道长势大，逐渐占据天成核心岗位，成为不可或缺的人才，而大师则是被边缘化，逐渐沦为辅助。

如果按照外界企业运营模式，妥妥属于裁员序列。

现如今把一千名道长分散到各个科技公司技术岗，把一千名大师安排到非洲做理发师，双方差距将再次被拉大。

因此，留在航太部负责逻辑门，最后因八卦系列问世被闲置的僧一，听到道一建议的第一时间提出反对。

“老板，其实我们很努力……”

“嗯，非洲拖鞋业务搞得不错，今年鸟粪和赝品字画也赚了不少钱。”

“……”

僧一脸色涨红，似乎想到海油卖化肥，神情悲愤的打个佛号，“老板，我最近一直在研究咱们公司架构，最终得出一个可怕的结论。”

“哦？”葛小天微微错愕，了然的点点头，“走，会议室聊。”

天成架构确实出现过几次大问题。

比如去年极速扩张，诞生众多分公司、子公司、控股集团，导致各个企业管理层分工不明确，因此安排孙总监组建了天成控股。

但随着枢纽计划、水利工程和体育事业的崛起，加上新组建的天豪、天渤等大区集团，管理体系再次混乱不堪。

所以，需要一套解决方案，统筹天成控股的良性发展。

僧一讲述葛小天考虑的这些，调出天成独有的er管理系统，“老板，其实这一切症结在于天成企划部。天成控股名义上管辖天成旗下所有产业，负责人事安排、会计事务等等，但由于农夫的存在，实际上对天成房地产开发和天成承建工程集团毫无约束力，而企划部安排农夫农妇，安排天卫和重骑，又会导致级别较低的企划部，能左右天成控股的决策。”

“你的意思是？”

“咱们需要一个完全由自己人组成的高端职业经理团队，从最高点入手，管辖天成旗下一切事物。”

“具体说一说？”

“取消企划部，组建天成国际控股集团，您卸任天成承建、房地产开发的董事长，出任天成国际控股的董事长。我们律师部和新来的一千名师弟，则是围绕核心企业组建供应链模式的企业架构。也就是从配套零件开始，制造中间产品以及最终产品，最后由建设、销售、网络等途径把产品送到消费者手中的，最终将供应商，制造商，分销商直到最终用户，连成一个整体的功能网链结构。其中还包括对信息、物流、资金的控制。当然，我们不懂经济学，但可以管理财务部门。”

“厉害啊！”

葛小天仔细瞧瞧僧一，这位大师看似佛系，但不动是不动，一动就要成为道一他们的顶头上司，“这个方案搞了多久？”

“一年半。”

“从我把你招过来，就开始谋划？”

“阿弥陀佛……”

“……”

好苟！

但说实话，葛小天很是认同僧一的方案，产业链模式是天成下一阶段必须走的道路，就像海外承建项目，看似没啥问题，其实抽调设备、抽调人员、整合后勤部资源，差点乱成一团。

如果有了最高管理部门，无需他再亲自一一发号施令，只需一个指示我要建造跨