产量的关键时刻搞这个，一点用也没有。我知道你们很抵制这个，毕竟传承了这么久的装配方法，突然有一天说要改善，换了我，我也不开心，我也反感。”

周景明现在像极了一个领导，说话张弛有力，而且极具艺术性，心理学上把他刚刚说话的方法叫做“同理心”，换位思考，设身处地站在工人的角度考虑问题，这样更容易获得对方的支持。

果不其然，周景明这么一说，工人们的态度立马就有了很大缓和，看向周景明的目光也变得复杂起来。

“但是同志们，现在都已经改革开放了，咱们厂的效益大家比我清楚吧！穷则思变，不变则退，总不能就这么得过且过吧！刚刚的比试结果你们也看到了，我是第一次装配汽车，但我为什么后面能反超荀友亮，你们没想过吗？用机械手代替人力装配变速箱与发动机，不好用吗？”

周景明每问一个问题，工人们的头就低的更深一些，撇开最后的结果不谈，他们是目睹了整个比试过程的，自然是明白，周景明改进过后的装配流程，的确要比以前的更合理，装配起来也更为方便。

照这样下去，说不定真的可以完成新增的指标呢！

“部里面增加的指标迫在眉睫，不进行工艺完善，怎么完成任务？我之前说过，我做的这些，都是为了咱们厂的利益、为了大家的利益考虑的，我没有撒谎。当然，这件事真的成了的话，我肯定也立了大功，主任、厂长必然会对我进行奖赏，我不否认。但这个不是我的出发点，更不是我的最终目的！”

说到这里，周景明深呼一口气，是时候对这段话做一个总结了。

“完成新增的产量任务，大家的工资会增加，效益变好，大家的奖金也会变多，什么为了国家、为了人民、为了咱们厂，这些话对于大家来说，都太空太大了，我没有资格要求大家都有这样的家国情怀，我只是希望，为了你们自己的日子能越来越好，请支持、配合我的工作。”

说着，周景明对着所有人，又一次九十度弯腰鞠躬。