“是那些厂家？”秦凡心一动问道。

“有tcl、长虹、康佳”雪梅数了几家，大都是彩电的厂家。

“能做啊。”

“可我们的地方太小了，就是以前代理的几个厂家的样品都放不下了，最近新出的品种也太多了。”雪梅说着店里的情况。

秦凡想了想，按照以后的发展，国华电器的地方显然不够大，要发展必须要找更大的地方。

“附近有没有更大的门面？”秦凡问道。

雪梅思索了一会儿摇摇头道“左右隔壁都是一间间的小门面，拿下来意义不大，听爸说要找像他原来单位那样的营业大厅才够用。”

“要我说原单位的营业大厅都显小，应该比它大三四倍才够用。”秦凡不以为然地说道。现在不做大就要被以后的苏宁电器和五星电器排挤。

“那有这么大的地方呢？”雪梅有些苦恼道。

秦凡暗想道应该在今年的年底，彩电行业首先会由长虹谋划“降价大战”，到明年长虹的“降价风暴”在彩电市场上会掀起血雨腥风。

到时候，国产彩电品牌随风跟进。康佳宣布大降价，tcl则推出“拥抱春天”的大让利活动。

明年底全国彩电市场上，长虹、康佳、tcl、熊猫等国产品牌会占到711的市场份额，“洋强国弱”的格局被全面打破。

与此同时，摧枯拉朽式的价格大战也是一次残酷的行业大洗牌。

在此战之前，国内各省尚有六十多个地方性的彩电品牌，它们割据一方，小富即安。

然而在长虹的降价冲击下，大多数品牌迅速凋零，在以后的几年内销声匿迹。

彩电业步入由五六家大公司瓜分市场的时代。

这场大商战被后世企业史的研究者们津津乐道认为是民族工业“收复失地”的诺曼底战役。

火热蓬勃的民族企业振兴运动，让企业家们第一次信心爆棚。他们突然发现，原来世界并非原来想象中的那么遥远，那些不可一世的跨国公司似乎并非不可追赶。

“非要扩大吗？”秦爸一边就着自己腌的小咸菜喝着稀饭，一边问秦凡。

对目前的状况实际上他觉得很是满意，前期的熟人朋友的人情债已还得差不多了，店里的销量也趋向稳定，即使有某月的销售差点，可下面的县城和乡镇的销量也会填补总店的亏损。

“嗯，必须扩大，不然的话，用不了一年，我们就会被别人挤得没生意做。”秦凡解释道。接着又给父亲和雪梅普及了以后苏宁、五星、国美电器的模式。

“你说我们租的地方不用花钱？”秦爸觉得不可思议。

“嗯，这要取决于我们做的大不大，好不好，如果我们的销售有保证，我想厂家会乐意出这份费用的。”秦凡说道。

说白了也就是“吃供应商”的盈利模式，也是大家熟悉的饱受争议的“进场费”。

国美、苏宁“商业+地产”的运作模式和“吃供应商”的盈利模式（既要“吃”上游供应商,又要能够控制消费者,因此该模式的核心基础仍然是渠道价值,即通过对渠道资源的垄断来获取超额利润。）

给雪梅和秦爸说过经营模式后，秦凡却陷入了沉思，同样在这时，苏宁率先在中国家电流通领域尝试连锁经营的模式。

在江苏省内及北京、上海、广州、重庆、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等地以直营和特许形式建立了数百家连锁店。

虽然苏宁只在一二线城市建立直营店和特许经销店，对三四线直至十八线的小县城影响还不是很大，可过几年后，像秦爸的电器店迟早会被他们吞噬，或是被他们挤垮！

如果仿照国美苏宁的模式进行扩张呢？秦凡想到这，看了看雪梅和秦爸，摇了摇头，不说他们能不能做，就是他们