吴思源早在很久之前，就在灵泉有机化肥工厂生产线的用水设施里动了手脚，用凝水术凝结了多个灵泉之水的水球，放入用水设施当中，缓慢释放。

这样一来的话，一年之内，吴思源不用担心用水出现问题，而员工也不会察觉到异常。

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时间进入2015年4月份。

吴思源名下的各项业务开始进入了爆发期。

神农果园走出阳城，进入越省的另一个一线城市彭城，开设了十家门店，以及布局桂省，在桂省的南宁市开设了五家门店。

至此，神农果园的门店数量达到了154家，围绕着整个神农果园体系的员工就有964人，企业规模已经不算小，算是在当地的政府领导心里挂上了号。

154家门店，营业额有高有低，每月单店营业额平均198733元，毛利率百分之三十五。

门店数量上来了，损耗也增多了，毛利率也随之下降。

154家门店的总营业额是30604882元，毛利额10711708元，扣除运营成本和各项支出，纯利达到了367.2万元。

这个月的纯利率只有百分之十二，比上一年下降得厉害，是因为吴思源很少用自己的神农角空间低价供应神农果园体系有机水果了，这才导致神农果园的总体成本上升。

这个数据才是正常，苏世贤勤勤恳恳，吴思源也没有问责他的意思。

而小鲜肉在这两个月以来，门店数量也大幅增加，不但进入了桂省多个城市，门店数量增加到了54家，而且，还借着神农果园的渠道，进入了越省，在阳城一口气开了13家门店。

在桂省城市开设的门店，有百分之三十的门店还无法做到收支平衡，还处于亏损状态。

但是在越省阳城开设的13家门店，通过早期的优惠活动，吸引了消费者的光顾，而通过产品的优质品质，这些消费者多数成了小鲜肉的忠实客户，就如同神农果园一般。

阳城的13家门店营业额很快后来居上，超过了在桂省的老门店，当日营业额超2万的都有好几家。

以至于在看到这个销售数据的时候，苏世贤拍着大腿，懊悔道，“早知道就应该让小鲜肉先开发越省市场了！”