，像温氏集团这样的企业，一方面出栏生猪的体重大幅增加，在存栏未变甚至下行的状态下，总猪肉产出却反而增加；另一方面是母猪效率提升，尽管能繁母猪存栏下降，但生猪存栏下降不明显，甚至部分时段上涨，总的生猪屠宰量未受明显影响。”

“这势必会导致在接下来的一两年里，猪肉价格走入下跌通道。”

“虽然我们公司养殖成本较其他养殖企业低，但大量设备和建筑带来的折旧成本，养殖投入的人力成本以及其他成本加起来的成本也很夸张，另外我们集团大量生猪的出栏，也会导致猪价进一步下跌，在猪价下行周期里，有极大可能会给我们集团带来亏损，所谓养得越多，亏得越多。”关学列一看就是非常上心的，各种相关资料张嘴就来，言之凿凿地对吴思源说道。

“关总，你说的没错！如果我们现在投入大量资金在生猪养殖行业进行扩张，那就属于逆势扩张，违背了猪周期发展规律。”

“不过我跟你说一个故事。”

“韩国的dra业务，其实跟我国的生猪养殖一样，也有所谓的周期。在20世纪80年代dra市场景气不佳，到1986年底，三星半导体累计亏损已经达到3亿美元。”

“在这种情况下，正常公司的想法就是缩衣减食，其他国家的相关企业也是这样做的。美日多家公司缩减产能或退出市场，单韩国三星却不如此，它依靠政府的扶持进行逆周期投资。”

“最后结果你们也看到了，韩国的dra业务在世界上独占鳌头。可以说，韩国三星的半导体业务抖一抖，全世界都要发寒。”

“当然，韩国三星在dra业务的技术积累也有很大的作用。”

“道理其实是一样的，我们虽然没有来自政府方面的相关扶持，但是试镜项目给我们带来了源源不断的利润，依靠这些利润，我们也可以逆周期发展，后发制人，抢占先机。”

吴思源都这么说了，其他高管，包括关学列在内，还有什么话好说呢！

而且，吴思源开公司至今，所出来的重大战略决定，都没有一次错误过。

他在公司里有足够的权威。

关学列之所以站出来说了那么多话，无非是站在他的位置上，给吴思源陈述利害，至于最终决定，还是得吴思源定夺。

关学列沉吟了一下后，开始进入状态，思考扩大投资生猪养殖的事情，他问吴思源，“吴董，那您觉得，我们要将年出栏数量增加到什么程度？”

吴思源心里早有主意，他本想说一亿头，但这不科学，就算吴思源动用金手指也很难做到，目前全国一年的产量，也就在7亿头左右。

别说一亿头，就算打个对折，年出栏五千万头，超群集团也很难做到。

所以吴思源只能退而求其次，道，“三千万头到五千万头！不封顶！”

在座的高管都被吓了一大跳，这已经不是钱的问题，背后涉及到的人力，物力，是一个庞大的系统工程，不是简单的用钱就能解决的。

要知道，超群集团目标定这么高，但是现有的养猪场年出栏量，也不过十万头。

之前投建的养猪场，最快的那一间，也要一个月，才能开始养殖。

关学列吞了吞口水，对吴思源道，“吴董，这个目标太高了，能不能一步一步来。计划用2到3年的时间，我向你保证，一定能保质保量地完成。”

吴思源也想给关学列时间，可是未来的非洲猪瘟不给吴思源时间啊。

还有一年多的时间，非洲猪瘟就会气势汹汹来袭。

在那之前，超群集团的生猪业务年出栏数量一定要达到吴思源想要的水准，才能为国分忧，以及在这次疫情中，获取足够的影响力，当然，超群集团获得的超额利润，就是附加的。

吴思源不是没