航班抵达花城后，华南大区的经理毛金山亲自带人前来迎接王总。

毛金山带了两辆车过来。

王林并不是来花城考察工作的，他十月份参加广交会，离现在不过两个月时间而已。

但既然来了，毛金山当然要请王林到办公室坐一坐。

华南大区的办公室，设在东方宾馆。

王林等人来到办公室，和大区的工作人员见面，聊了聊天。

毛金山安排人给王林他们泡茶，然后向王林介绍了大区业务点的工作情况，向王林汇报整个大区的运营状态。

王林听了，频频点头，询问纸尿裤的销售情况，这也是他目前最关心的事情。

纸尿裤上市以后，最先在华南大区进行销售，华南大区对纸尿裤的认知和接受程度，也是国内最高的。

事实证明，纸尿裤在华南大区的销量，也是全国之冠。

王林的卫生巾厂，在搬迁到城西工业园区以后，产能又进行了大量的扩建。

现在的爱晴柔卫生巾，年产量达到了百亿片的规模！

幸子的公司订购了二十亿片直条型卫生巾、二十亿片护翼型卫生巾。

维克多订购了十亿片护翼型卫生巾。

默多克订购了二十亿片护翼型卫生巾。

其它零散的订单，也有五亿片左右。

香江等地区的销售目标是每年三亿片。

再加上内地十二亿片到十五亿片左右的销量。

所有订单的数量加在一起，高达九十五亿片以上！

王林还得预留五亿片的产能。

因为接下来的1990年，王林预计国内的销量肯定还会攀升！

公司要赚钱，一是扩大销量，二是压缩成本。

王林采购的生产线和制造设备，都是国际先进的机械产品，可以有效的减少人工成本。

人工成本对当前阶段的国内企业来说，还不算一个致命的高成本。

最重要的成本还是原材料的桎梏。

王林大力发展原材料生产工厂，并投入资金成立研发中心，就是为了更好的降低原料成本。

于今，爱晴柔卫生巾的产量高达百亿片！

每一片卫生巾，只要降低一分钱的成本，他就能多赚一个亿的钱！

哪怕每片卫生巾只降低一厘钱，他也能多赚一千万！

纸尿裤方面，幸子的订单是五亿片。

维克多的订单差不多也是五亿片。

默多克的订单总量是六亿片。

海外的订单是十一亿片。

1990年，爱秀纸尿裤能不能有所突破，就要看国内发不发力了。

从十一月份、十二月份这两个月的销售来看，香江分公司要完成年度销售目标一亿片纸尿裤，应该是不成问题的。

国内因为是一个完全新兴的市场，没有前车可以借鉴，王林在建厂之初，并不好预计。

爱秀纸尿裤现在的产能是20亿片！

这也是王林制定的年度销售目标。

海外订单11亿片，香江一亿片，也只有12亿片。

国内要完成8亿片的销量，才能达成王林的目标。

而华南大区，又是王林寄予厚望的一个大区。

如果华南大区能完成5亿片的销量，那8亿片的总销量目标，也就不难完成。

这就要求华南大区每个月要完成4000万片以上的销量！

毛金山也知道，总部最关心的就是纸尿裤销量问题。

因此，他着重的向王林介绍了这两个月来，纸尿裤的销售情况。

“王总，我们十一月份卖出了300