库存，但这么做的代价是高投入！

从企业治理方面来看，我国服装企业以民营企业居多，缺乏完善的公司治理及内控体系，经营风险较大。

大多数服装企业老板热衷于赚快钱。服装板块的上市公司并不少，但很多公司并没有大力投入研发，而是短期利益至上，品牌、渠道也相应追求短平快。

他们一旦圈了钱，就开始多元化，进军暴利行业，主业被晾在一边。但服装企业多元化成功案例极少，多赛道经营风险更大，“拆东墙补西墙”式操作很容易将企业拖入万劫不复的深渊。

即便一些企业能抵挡住外界的诱惑，也免不了激进扩张，高库存、高租金压顶，陷入品牌老化、营收下滑的恶性循环。

其次，软实力方面，国际资本掌控着我国时尚市场的话语权。

现代服饰本就是西方文化的舶来品，国内服饰发展历史较短，尚不足以支撑百年大牌。

在品牌力塑造上，国内自主品牌大都聚焦大众市场，甚至三四线市场，品牌形象塑造缺乏长远规划，多为粗放式经营，与国际大品牌差距很大。

更重要的是，我国自主品牌的弱势地位，源自强势文化的“入侵”。

我国本土的主流时尚舆论一直控制在西方资本手里。

早在1979年，皮尔·卡丹来到我国，办了我国有史以来第一场秀。

他直接把法国人的审美植入华人脑海里，后者当时在生活享受和美感追求上还是一张白纸。

1988年，法国ELLE杂志中文版《时装之苑》成功创刊，成为最早进入我国的时尚杂志。

90年代末，大部分奢侈品牌已经进入我国，自此开始，我国女性审美已完全西化。

在这之后，我国的时尚舆论就被海外媒体紧紧控制着，而这些海外媒体与海外快时尚公司总部合作密切，导致我国服装品牌和本土杂志的生存空间被严重挤压。

值得欣慰的是，王林来了！

王林重生到了1988年这个最重要的年份！

这是我国纺织产业转型升级的最重要转折点！

王林创建了秀之林这个自主品牌！

国产品牌崛起，成为了一种可能！

从王林立志进入纺织行业以来，他就在下一盘大棋。

创立自主品牌，建设自有销售渠道，收购申纺集团，成立自己的模特队，创立爱秀时装周，研发新材料……

一步一个脚步，王林已经成为国内纺织行业的龙头老大。

但是，爱秀集团离国际纺织巨头的距离还差得很远！

王林要能过爱秀集团的宣传，树立起国人的文化自信，提高海外市场接纳度，促使国产品牌奋起直追，迎来历史上最好的出海机遇。

王林坚持自己的发展之路，在多元文化融合中持续创新，致力于构建基于中华文化为核心内涵的文化价值体系，打造服装强国建设最为根本性的时尚力量。

这一切，离不开时装周的口碑。

只要爱秀时装周能成功，那就能引领国内时尚的潮流，让大家的审美，回归到中华元素上来。

这是一场真正的时尚审美的大战。

要改变国人购买服装的习惯，就要从根本上扭转他们的西式审美。

谁能定义服装之美，谁能定义时尚之美，谁就能制定这个行业的规则，谁就能彻底的占据这个行业！

王林的用心，又有几个人猜得透？

这盘大棋，又有几个人能陪着王林来下？

王林能依靠的，只有自己。

他要凭借一己之力，将我国的服装产业，带上世界服装产业巨头之位！

现在，我们终于明白，王林