在虚拟股票持有人实现既定目标条件下，公司支付给持有人收益时，既可以支付现金、等值的股票，也可以支付等值的股票和现金相结合。虚拟股票是通过其持有者分享企业剩余索取权，将他们的长期收益与企业效益挂钩。

虚拟股权，是股权形式的虚拟化，虚拟股权不同于一般意义上的企业股权。公司为了很好地激励核心员工，在公司内部无偿地派发一定数量的虚拟股份给公司核心员工，其持有者可以按照虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润的分配。

与购买实有股权或股票不同，虚拟股权由公司无偿赠送或以奖励的方式发放给特定员工，不需员工出资。

虚拟股权激励作为物质激励的一面，体现在享有一定股权的员工可以获得相应的剩余索取权，他们会以分红的形式按比例享受公司税后利润的分配。

作为精神激励的一面，虚拟股权激励的优势，体现在持股的员工因为享有特定公司产权，以一种股东的身份去工作，从而会减少道德风险和逆向选择的可能性。

同时，因为虚拟股权的激励对象仅限于公司核心员工，所以持股员工可以感觉到企业对其自身价值的充分肯定，产生巨大的荣誉感。

它实质上是一种享有企业分红权的凭证，除此之外，不再享有其他权利，因此，虚拟股票的发放不影响公司的总资本和股本结构。

虚拟股票具有内在的激励作用，持有人通过自身的努力去经营管理好企业，使企业不断地盈利，进而取得更多的分红收益，公司的业绩越好，其收益越多；同时，虚拟股票激励模式还可以避免因股票市场不可确定因素造成公司股票价格异常下跌对虚拟股票持有人收益的影响。

这种模式，在特定时期，具有一定的约束作用。因为获得分红收益的前提是实现公司的业绩目标，并且收益是在未来实现的。

虚拟股权的缺点也是存在的。

激励对象可能因考虑分红，减少甚至于不实行企业资本公积金的积累，而过分地关注企业的短期利益。另外，在这种模式下的企业分红意愿强烈，导致公司的现金支付压力比较大。因此，虚拟股票激励模式比较适合现金流量比较充裕的非上市公司和上市公司。

对王林来说，他的公司现金流量是很充裕的。

他刚从股市赚到了20多亿的现金。

有了这笔钱，他可以做更好发展公司。

公司发展到一定的程度，员工工作状态达到了一个疲惫期，公司需要拿出新的激励方式，这也是王林推出虚拟股权的目的所在。

虽然他有自信，自己的副总们，多半不会离开自己而去，下面的员工也不会轻易离职。

但为了以防万一，王林还是要做出万全之策。

当天的会议上，王林正式向大家介绍了虚拟股权的激励模式。

虚拟受限股并没有有效期间的设定，只要没有发生股权回购的情形，就可以长期持有、长期有效，直到被回购。对于退休保留虚拟股票的员工，可以保留虚拟股票至其去世。

但是，员工一旦辞职或离职，股权就会被收回，所有的分红权益全部中止。

暂时来说，只有经理、厂长、副总这三个级别的高管，才能享受到虚拟股权激励。

公司每年3月底公布上一年度的利润以及每股分红的情况与每股价格，4月中旬发放上一年度分红。

这样一来，可以有效的将高管们留在公司。

因为这些是虚拟股，不需要员工出资，所有权归公司所有，一旦公司认定，某人失去资格时，有权收回其股权。

这种方法，等于是变相的给高管们发分红、发奖金。

公司盈利越多，高管们的分红就越高。