隔天，王林询问周霞抽奖的事情。

周霞笑道：“我就知道你会问，张小婉家抽中了特等奖，你一定以为我们做假了吧？”

王林道：“难道没有吗？”

“没有啊！”周霞道，“不是你说的，不许我们做假吗？有你的命令在，我们谁还有这么大的胆子敢做假？”

王林盯着她的双眼。

周霞道：“你看我也没用，事情就是这么巧了。”

王林对周霞还是很信任的，闻言说道：“那就好，我们这么大的公司，没有必要搞这种内幕。”

其实王林是多虑了。

签约户都拿到了或大或小的礼物，可以说是皆大欢喜。

而且唐玉梅并不是爱秀集团的人，张小婉现在去了深城，知道小婉在爱秀集团工作的只有她家的邻居，众人只会恭维她家，谁还会去为难她家？

至于其他签约户，就更加不会跟公司唱对台戏了，他们都在忙着置办年货，同时也人憧憬新房。

时光易过，转眼就快到农历新年。

王林处理完公司的事务后才放假。

公司今年接到了不少大订单，工厂那边过年肯定是要加班的。

大年三十的下午和晚上全公司放假。

春节的加班安排，王林要求工厂做好规划，每个工人只需要加班三天，还可以在春节休息三天，加班加点全部三倍工资，大年初一到大年初三加班的工人，每天还可以领到一个春节红包。

生意做大以后，王林下车间的时间就少了。

但他只要在申城，还是会抽空去车间转转。

老板下基层，意义是很重大的。

经常下车间巡视的做法是值得肯定的，作为管理者不脱离生产现场是可取的，仅仅通过巡视车间的动作很难准确判断是一位怎样的领导，还要深入了解领导巡视车间的目的和效果。

现在的申城，私家车还不算多，但厂区离总部还是有一定距离的。

王林坚持下车间，大大缩短了下属们的汇报时间，就相当于把自己的办公地点搬到了车间，下属可以在车间直接汇报工作，对于签字、审批的工作不需要进出车间找老板处理，只要每天整理好等老板进车间就可以了。

还有一点很重要，就是解决现场问题的时效性大大提高了，影响生产计划顺利达成和工作安排如期完成的障碍就是突发的问题，而问题越早得到解决对于工作的影响越小。如果老板在现场，可以大大节省问题确认和汇报的时间，王林可以根据现场情况作出指导和后续工作安排。

王林是个懂得抓大放小的人。

他下来巡视车间并不是想分担现场管理者的具体工作，只是把原本在办公室的工作在车间完成，同时也会给现场管理者充分授权，维护现场管理者的威信。

王林下到车间的一项重要任务，是车间规章制度和工作流程的执行情况，重要工作安排的执行进度如何。

经常有企业家抱怨说，为什么领导安排的工作下属执行不力，公司的流程文件只存在是形式，工作中没有实际执行。

这种情况在爱秀集团很少出现，因为老板的重视程度决定了员工执行力的高低，领导完成工作安排后，仅仅依赖员工的自觉是远远不够的。

领导下到车间可以通过工作执行进度情况和执行的效果如何来提升员工的执行力，通过对车间实际情况是否符合流程和规章制度来监督员工的执行。

王林产业扩张了，但他对实业的管理一直没有放松。

在放假之前，王林又下了一次车间，和每家工厂的一线员工见面。

公司的事情，都在按部就班的进行，不需要他操太多的心。

这几