亚马逊就收购了美国的第一大播客产品audible，花了整整3亿美元。”

周不器心中一惊，“亚马逊？”

丹尼尔·艾克道：“对，亚马逊要构建一个庞大的会员体系，他们一直在朝着这个方向努力，音乐、视频、电子书都包括了，收购audible，主要就是要做有声书服务，已经推出了手机p，很受市场欢迎。”

“这样啊……”

这一下，周不器就不得不重视了。

别人还好说，这是亚马逊！

别看亚马逊现在是电商平台，是全球最大的电商巨头。可是再过些年，亚马逊的核心业务定位就变了，亚马逊云成为亚马逊最重要的业务，把电商放在了次要的位置。

恰好，紫微星国际这边也把云计算放在了头等业务上。

两家公司存在着“大道”上的争夺。

而且前段时间紫微星国际那边也给出过反馈了，应该打造一个大会员体系，把诸多的收费产品给联动起来。

这跟亚马逊又有很大的相似之处。

亚马逊才是紫微星现在的头号竞争对手。

周不器对播客、有声书这个市场不是太了解，但是听说亚马逊都早早跟进了，还不惜花费3亿美元收购了audible……

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如果是这样，紫微星这边还真的很有必要推出一款针锋相对的产品。

提早布局，尽早下场。

失败了不要紧。

如果失败了，亚马逊那边也失败，双方还在同一水平线；如果亚马逊那边成功了，紫微星这边却没有类似的竞品，那紫微星在这个领域就会存在一块短板，就有可能出现放大效应。

现在，“紫微星系”的奈飞，要比亚马逊视频强，spotify也是摇摇领先亚马逊。亚马逊有imdb，紫微星这边也有烂番茄、flixster等一整套的电影生态产品。

除此之外，紫微星这边还有quora和knol这种亚马逊没有的知识服务类产品，还有紫微星数媒的围绕着足球的一些会员类产品。

从大结构上来看。

紫微星这边的大会员服务要比亚马逊好多了，只有一点不如，就是亚马逊有自带的电商服务，亚马逊会员可以免费送货。

电商这边是没法搞了。

所以紫微星要牢牢地把握住周不器早早就规划好的“流媒体”的大优势，要在流媒体领域遥遥领先亚马逊才行，从而来弥补没有电商服务的劣势。

等过些年市场越来越成熟了，国内的互联网公司越来越强大，甚至有很多电商公司能在欧美扎根了……到了那个时候，紫微星的大会员体系，也未必就不能跟进上电商服务。

这么看来，丹尼尔·艾克说的这个播客服务和有声书服务，还真应该搞。

播客和有声书，也是流媒体！

丹尼尔·艾克进一步地说：“亚马逊收购audible后，就开始重点推出有声书服务，似乎想引领书时代的二次转型。从纸质书到电子书，这次是有声书。”

“audible怎么收费？”

“现在的有声书还很少，收费比较低，每个月好像只有15美元。”

“15美元……”

周不器扯了扯嘴角。

可真黑啊！

现在的奈飞，每个月的收费才10美元。这还是audible上书籍比较少的情况，等以后内容越来越多，会员费还不知道要涨到什么样呢。

丹尼尔·艾克似乎看出了什么，简单地解释：“他们做的是精品内容，除了要高价买书的版权，还会请一些好莱坞明星来读书。”