商业区扩展到居民区。

但前提都是一个“稳”字，绝不搞大水漫灌。

“这两项共享业务，是交给青橙零售来做，还是青橙科技？”杜青青倒是更容易接受新鲜事物，顺带问出了问题的关键。

无论共享单车，还是共享充电宝，都是线上跟线下紧密结合的产物，两者缺一不可的那种，跟外卖业务还有所不同。

原则上，青橙零售或者青橙科技，都可以单独执行，另一方配合。

这就涉及到主导权之争。

张硕下意识用手指敲击桌面，也有些头疼，现在回过头看，当初决定将青橙科技从青橙零售分离的决定，确实有些草率了。

不能说做错了。

但至少，分离之后，两家子公司并没有发挥出张硕预想的1+1＞2的效果，反倒是增加了彼此的沟通成本。

现在又在业务主导权上，即将产生严重分歧。

就很头疼！

“共享充电宝的主要应用场景是室内，可以让青橙零售来做。共享单车主要操作是在手机上，可以交给青橙科技做。”裴卫平主动让步。

显而易见。

共享单车的价值要远在共享充电宝之上。

“我.....”

杜青青欲言又止，心高气傲的她，其实并不喜欢这样的施舍。

气氛就有些尴尬。

“为什么不一起做呢？”

眼见两位高管互相推辞，张硕终于是下定了决心。

“一起做？”杜青青就很困惑。

“既然之前将青橙科技从青橙零售分离的做法是欠考虑的，那么，将错误纠正过来便是。”张硕主动拦下责任。

“你的意思是，再合并到一起去？”

杜青青目光闪动，两家子公司刚分家不到一年，好不容易有了各自的“生活”，现在又要被强行撮合到一起过日子。

怎么想，都很别扭。

“当然不是简单的合并。”

张硕笑着摇头，“即便是纠偏，那也是要向前看，而不是回到原点。我的想法是，以青橙零售、青橙科技为核心，组建青橙集团。再以青橙集团的名义，开展共享单车、共享充电宝业务。你们觉得怎么样？”

这样一来，就不存在隶属于谁的问题了。

“这倒是有点类似事业群的操作。”裴卫平若有所思。

“就是事业群。”张硕也是当场给予认证，“新组建的青橙集团，可以视为萌芽集团下属的新零售以及本地生活服务事业群。”

两者其实还是有点细微差别的。

事业群更加强调萌芽集团总部管控，青橙集团则具有更大的独立自主权。

这就又涉及到萌芽集团的组织架构了。

在麦粒科技激活之后，萌芽集团下属子公司已经达到八家，集团总部管理难度越来越大，蒋悦之前就有跟张硕提过，是否适时调整组织架构。

往事业群方向去改变。

除了整合青橙零售跟青橙科技，还可以将青禾科技、青鸟互娱以及青云数据三家子公司，整合为移动互联网事业群。

骄阳控股本身就是海外事业部。

调整之后，萌芽集团的组织架构就将变得更加简洁、明朗。

只是被张硕搁置了。

一则萌芽集团沃土研究院、技术中心，都是刚筹建不久，人员都还没有配齐，技术研发实力严重不足，根本无法匹配下属子公司的需求。

二则事业群架构需要一个强有力的集团总部。

现在的财务部要升级为财务中心，法务部要升级为法务中心，其他还有诸如结算中心、支付中心、流量中心等机构部门。

而这些。

都还是成立才一年的萌芽集团，所不具备的。