有弊。

这也是张硕犹豫的原因。

好的一面。

一是能够得到当地的大力扶持，而且也有很强的消费者基础。

再者江城跟拼夕夕的定位也很符合，相比之下，反倒是像滨海城这样的沿海发达城市，并非拼夕夕的主要目标。

将总部搬离滨海城，并不存在很大的障碍。

不好的一面是，一则江川的基础设施建设相对还比较落后，虽然已经拿出了漂亮的远景规划，但规划什么时候落地，仍然是个问号。

二则江川大学资源相对贫瘠，在本地招不到太多的优秀人才。

这也是一个掣肘的因素。

因此思来想去，张硕还是无法立即下这个决心，这时候就希望说，集团有个参谋部门，能够为他出谋策划。

可惜并没有。

“嗯，也该到了调整组织架构的时候了。”

张硕终于是下定决心，起身来到旁边的小会议室，鹿琦、吕凯、蒋悦、顾铭章等高管，已经在等着他开周一碰头会呢。

“先宣布一件事情。”

坐下之后，张硕也是开门见山，“之前在我的提议下，集团成立了发展与战略委员会，每月召开一次例会，集体讨论事关集团全局的重大决策。”

事实是。

每月一次的战略例会，其实并没有那么多的大事可供讨论，最后还是沦为了集团内部各家子公司之间的业务协调会。

张硕有好几回都没有参加。

“我决定，结合实际情况，及时做出调整，将集团发展与战略委员会月度例会，更改为总裁联席会议，原则上由轮值总裁代为主持。”

张硕这是要进一步下放权限了。

既然是负责各家子公司之间的业务协调，那由轮值总裁主持就足够了。

当然了。

张硕如果愿意，也随时都可以参加。

“那之前设立的发展与战略委员会，还保留吗？”轮值总裁鹿琦问。

“继续保留。”

张硕点头，“只是这个战略委员会将履行与其最初定位相符的职责，只在出现事关集团全局的、长远的或者重大战略调整之类的大事时，才根据实际情况召集开会，而不再是硬性规定每月必须召开一次例会。”

等于是说。

战略委员会会议更像是一个高级别的务虚会议，不定时召开。

原则上由张硕亲自主持。

总裁联席会议则是一个具体执行层面的务实会议，既是解决问题的会议，也是协调会议，更是落实执行集团战略决策的会议。

原则上由轮值总裁主持即可。

为此，每月的总裁联席会议，出席会议的不单单是发展与战略委员会成员，还可以根据实际需要，邀请集团其他高管参加。

有必要的话，甚至可以邀请子公司的其他高管列席会议。

总之一句话——

“总裁联席会议，就是冲着解决问题去的。”

毕竟随着萌芽系的业务越来越庞杂，麾下子公司越来越多，光是彼此之间的业务协调，就会是一个老大难的问题。

一个处理不好，就可能形成子公司之间的沟通壁垒。

这是极力需要避免的。

“于此同时，为了落实发展与战略委员会的职责，我决定，正式在集团总部设立企业战略规划室，简称企划室，作为发展与战略委员会的常设机构以及执行机构，同时也是集团决策的参谋顾问部门。”

之前张硕就有类似的想法，却一直未能执行落地。

这一回。

他终于是下定了决心，要将企划室真正筹建到位。

“企划室的主要职责，包括但不限于研究制定集团中长期发展规划，研究国内外行业发展趋势并