两千亿的利润，萌芽账上却只有区区两百亿。

如果再算上145亿的银行贷款，110亿的公司债，以及84亿的海外贷款，等于是说，萌芽赚到的两千亿利润全都砸到新业务的拓展上。

没有创造一分钱的分红。

也正是这种极限花钱的战略与气魄，才造就了如今的萌芽集团。

至于说系统奖励的150亿个人资金，张硕准备全部委托给风雷基金运作，他个人已经不再需要额外花钱。

签完拨款申请，张硕来到隔壁小会议室。

主持碰头会的已经从吕凯，换成了再次接任轮值总裁一职的鹿琦。

公正地说，经过一轮轮替之后，两名轮值总裁吕凯跟鹿琦，相比之下，吕凯在轮值总裁任上，似乎要干的比鹿琦好一些。

又或者说，是吕凯更受到张硕的信任。

当然，这也跟两人的工作分工有关。

鹿琦主管萌芽集团互联网业务，摊子确实铺的很大，下辖青橙集团、青禾科技、青鸟互娱、青云数据以及拼夕夕集团。

随便拎出一个，放在华夏互联网圈子里，都是明显一般的存在。

问题是。

青橙集团、青云数据已经独立运营，青禾科技、青鸟互娱的商业模式又都非常成熟，赵晓虎、曹严华两位总裁基本就能掌控大局。

即便是成立不久的拼夕夕集团，也同样的山高路远。

等于是说，鹿琦这个主管集团互联网业务的副总裁，最多也就是起个居中调节作用，很难再提出什么新的发展战略。

更何况说。

最近一年，萌芽集团的战略重心，也在加速从互联网业务转向高端制造业，鹿琦能够发挥的空间就越发狭窄了。

吕凯不一样。

作为萌芽集团主管投融资、金融业务的副总裁，萌芽旗下任何一家子公司的融资、上市，包括对外投资，都需要他牵头负责。

时刻都处在萌芽集团的决策中枢。

因此，但凡涉及到萌芽集团的重大投融资决策，张硕都会征求吕凯的专业意见，也就造成吕凯比鹿琦更受张硕这个大老板器重的“假象”。

事实上，在张硕心中，吕凯、鹿琦两人的地位是同等重要的。

只是分管的业务不同罢了。

但事实就是，同样是作为轮值总裁，吕凯、鹿琦两人在集团的地位出现了一定的失衡，在集团内部也引发了一些讨论。

鉴于此。

张硕准备在集团组织架构上，再做一次调整跟优化。

“伴随着集团业务规模、业务形式的急剧扩张，子公司跟子公司之间的业务协调，以及跨部门的业务协调，都已经变得越来越庞杂。”

“单靠负责某一块业务的副总裁来对点管理，已经是力不从心。”

在调整组织架构之前，张硕先抛出了一个论断。

对于这一点，吕凯、鹿琦、顾铭章三位副总裁是最深有体会的，尤其是顾铭章，又要兼顾集团制造业全局，又要管理麦粒集团。

过去一年，可谓是最为忙碌的一位集团高管。

最关键的是，顾铭章兼管稻穗集团、芒果集团的时候，也就是听取稻穗集团总裁林正东、芒果集团总裁唐享两人的汇报。

中间缺乏执行部门。

“鉴于此，我决定，在集团总部层面，新增三个业务部门，辅佐副总裁，来完成跨公司、跨部门，甚至是跨业务的协调工作。”

“新增的三个业务部门，分别是智能制造与服务事业部，互联网事业部，以及投融资与金融服务事业部。”

“三个业务部门的职责，也很清晰明了，即——”

“智能制造与服务事业部，负责在集团层面协调所有跟手机、电动汽车、半导体、商业航天