“董事长，春苗基金这边，是不是也可以适提高医学类大学生奖学金名额，同时向华夏医学类的研究院所做一些公益捐赠？”

见大老板雄心勃勃，蒋悦也是顺势提议。

“可以！”

蒋悦的提议，很是符合张硕的心思。

这样一来，既是履行了企业的社会责任，也可以在一定程度上，抵消外界对于萌芽在医药行业搞“无需扩张”的不满。

可谓是一举两得。

讨论完青柠集团收购相关事宜，拼夕夕集团总裁杜青青接着汇报，主要谈论的，便是拼夕夕集团的生鲜战略。

“经董事长提点，拼夕夕的生鲜战略，从之前的纯线上模式，转换为线上+线下结合的形式。具体做法，就是在线下设立生鲜超市，既是作为线上的一种渠道拓展，也将跟线上共用冷库仓储跟冷链运输。”

“生鲜超市暂命名为每日生鲜，除了到店购买，还将在主要城市建立起’城市分选中心+社区配送中心’的极速达冷链物流体系，为用户生鲜产品2小时送货上门的冷链配送服务。”

“生鲜送货上门？是不是激进了一点？”

张硕略微有些诧异，没想到，杜青青在他建议的基础上，还更进一步，率先提出了生鲜送货上门的规划。

已经有点原时空团购买菜业务的雏形了。

但其实吧，社区卖菜并不能算是一门好生意，且不说那些中小型创业公司，就是阿狸、惊冬、霉团、拼夕夕、滴答这样的巨头，也基本都是在亏本经营。

就没见实现盈利的。

据华夏电子商务研究中心统计数据，近几年生鲜电商四千多家入局者中，4盈亏平衡，88亏损，7巨额亏损。

最终只有1实现了盈利。

传统生鲜流通环节众多，产业链比较长，主要是农贸市场批发模式。

这个产业存在的问题就是层层批发，最终零售价可能比上游生产商的价格高出三到十倍，果蔬变质率超过20。

如果能够减少流通环节，减少果蔬变质和浪费，让消费者可以用更便宜的价格购买生鲜，还可以提高交易效率。

这也是社区团购的基本商业逻辑所在。

但是吧，传统渠道也有很多优点，比如交易量大，距离消费者近，所见即所得，可以挑拣，买菜花费时间也不算多。

因为竞争激烈，虽然菜价一直在涨，但卖菜其实一直是微利行业。

前置仓的问题是配送费用比较高，互联网企业很善于用补贴吸引流量，流量来了之后再想办法盈利。

但是前置仓企业用低价引流，大规模亏损后，却无法盈利，因为成本问题一直无法解决。为了提高用户满意度，又要养一个专门的配送队伍，一旦价格稍有上涨，就面临客户丢失。

典型的互联网企业可以通过规模效应赚钱，但前置仓模式下，扩张规模越大，亏损越多，盈利无门。

社区团购可以将部分成本转移给团长，但是时间效率比较低。

消费者之所以选择社区团购，也主要是因为价格补贴出来的便宜，社区团购经常夹杂低质量商品，一旦补贴消失，消费者也就消失了。

团长的忠诚度也不高，因为收入少，团长也很容易放弃。

互联网企业善于进行颠覆式创新，和实体经济结合方面，往往是赢在连接上面，因为连接比较简单，产生的价值又比较高。

而其他琐碎的环节，则交给其他商家来做。

然而互联网生鲜产业链长，管理难度大，需要解决的环节问题比较多，这也是生鲜行业的难点。

更何况说，互联网买菜用低价高补贴战略，疯狂烧钱的背后，一旦影响到线下菜市场、农贸市场的生存，就会引发社会问题。

敢动老百姓的菜篮子