”

张硕没有多想，点头应下，“息壤系统在研发初期，就定下了互联互通的总基调，也是时候，启动跟智能家电的连接工作了。”

之前，为了加速息壤操作系统的研发进度，是将该系统拆分为各个子系统，分别应用于手机、平板、笔记本电脑、智能手表以及vr眼镜。

而就在去年下半年。

息壤科技已经是启动了手机、平板、智能手表三大平台的系统整合工作，未来还将陆续整合笔记本电脑、台式电脑以及vr眼镜。

智能家电，自然也在息壤系统的整合范围之内。

“董事长，我有一个想法。”

高级副总裁顾铭章，适时插话说道：“您看，我们拥有息壤系统，麦粒集团也积累了强大的制造能力，同时又有奇一视频这么一个平台，什么都不缺。”

“那既然这样，是不是可以考虑参考悲视的模式，自行生产智能电视？”

顾铭章并非临时起意。

在众多的手机厂商同行中，小咪早就在生产智能电视，华威也在跟进。

那既然这样，麦粒集团进入智能电视赛道，似乎就很顺理成章，拥有的条件，也只会比小咪、华威更为优握。

如果再细琢磨，萌芽旗下，甚至还有瓦力智造这样的智慧智造平台。

简直就是得天独厚了。

“还是算了。”

张硕却是摇头，“智能电视确实是一个不错的赛道，我也相信，麦粒集团能够做好。但是吧，麦粒在产品多元化这一块，还是要集中在消费电子领域。”

“以免稀释了麦粒的品牌价值，也稀释了麦粒的研发专注度。”

任何一家公司，发展到一定规模之后，在陷入增长瓶颈的情况下，走多元化发展道路，似乎就是很顺理成章的事情。

但这并非真正的最优解。

因为多元化，往往也就意味着公司的组织架构、业务线等，都将变得越来越臃肿，不仅会稀释品牌影响力，更重要的是，会分散聚焦主业的注意力。

一个不好，就可能出现多元化没成功，主业反倒是出现危机。

类似的例子，不胜枚举。

当然，正如顾铭章所言，麦粒集团进入智能电视赛道，条件得天独厚，也不大可能影响到消费电子主业。

可问题是——

如果麦粒集团现在开了个头，进入智能电视赛道，那么以后，是不是就可以进入智能音箱、智能冰箱、智能空调等一应家电领域呢？

道理都是一样的嘛！

一旦开了头，那开弓可就没有回头箭了。

还是以顾铭章刚才提到的小咪为例，原时空，小咪就在多元化的道路上进行过大胆尝试，电视、音箱、扫地机器人、空调等什么都做。

后续甚至还盯上了新能源汽车赛道。

其中的小咪电视，主打高性价比，销量甚至还一度在华夏市场登顶，超过了海信、tcl等传统电视厂商。

可如果细究其利润率，那可就一言难尽了。

分析小咪的财报，也是不难发现，虽然小咪在多元化赛道多点开花，但营收的绝对主力，仍旧是来自手机业务。

其他产品看着热闹，却并未真正大幅度拉动营收的增长。

&nv，在这一块，就表现得比小咪要更为克制，懂得将资源集中于手机板块的研发。

后续在高端市场的表现，其实是要优于小咪的。

这可都是教训！

反过来说，正是因为小咪主业智能手机板块，利润率太低，而且始终无法向高端市场突破，为了维持营收的增长，才“被迫”选择了多元化经营的策略。

包括小咪后续造车，也是基于同样的逻辑。

问题是，麦粒跟小咪不一样，如今已经