用户、资金还是技术方面的高度领先，所以难以被后来者超越，所以，他们的效率，多半不会像周晨想象的的那么高。

同样是因为他们这些巨头们想起还会心颤的互联网泡沫，刚刚有回血些的他们，在投资——普遍的说法，叫烧钱，在烧钱这一块，比互联网泡沫破裂之前，要慎重得太多，哪怕是看到了一个新产品，看到了一个新方向，也不会不管不顾的就开始烧钱，都会像狼厂的罗宾李面对大热的eb2.0一样，问一句先，“怎样盈利？”

稳妥起见，他们大多会在相关产品推出，并取得了一定成效后，才会正式跟进，没办法，现在谁家的钱都还是不太宽裕，另外，前两年互联网泡沫的时候，风一停下来，之前那些赶着风口起飞的猪，摔死的太多，死得还都很惨，他们这些侥幸逃脱的家伙，也都还心有余悸。

这和十多年后他们的行事风格完全不一样，十多年后的互联网巨头可不是这样，他们都有钱，他们都有流量焦虑，所以只要一个领域被炒热，不管拿不拿得准该领域将来是不是真会有发展，那是一定会投。

投资打了水漂事小，万一自家没投，而对手投了，并且最后热起来，那事情就大条了……

综上，对自己微博的发展，周晨最大的忧虑，就是这些巨头们推出竞品，但他同时相信，自己这处心积虑的准备的“突袭”式的创业，应该能为自己赢来至少半年的没有竞品的窗口期。

按自己得准备，这半年的难得一家独大的发展期，足够让安联科技成为这一领域的话事人，因为他自忖，所有的准备那真是太无可挑剔，比如，他说上线，那就是正式上线，都不用走什么“测试版”的流程。

因为以他这个首席体验官的体验来说，现在的产品，已经完全没有测试的必要，现在体验，几乎直追他后来的使用体验。

但乐观归乐观，最好还是料敌以宽御敌从严，也就是战略上轻视战术上重视，既然已经启动，自然最好尽快上线，夜太长，梦就可能多……