程中出现的。

轧钢厂在追求干部年轻化、一线职工年轻化、技术岗位职工年轻化的道路上是坚定不移的。

实现集团化的目标是一座山，保持生产和经济的稳定增长又是一座山。

李怀德要想再进步，第一步是命，第二步是运，命运差一个字都不行。

有职工反应人事变革是一种残酷的劳动权利削弱，是一种对劳动身份的再定义和再区分。

残酷二字用的其实很正确，但人事工作无处不透露着其冰冷的本质。

发展和负担分别放在天平的两端，轧钢厂不会为了发展提升而疯狂削减负担。

但当负担持续增加，已经影响到发展的平衡，就一定会有所动作。

人事变革仅仅是轧钢厂提升发展脚步的一个大动作，随后的工业生产革新、生产技术革新、财务管理革新、经济发展革新等等，都会随之到来。

变革的浪潮从来都没有停止过，只不过浪头大小，时间早晚不同罢了。

有人顺着浪头跑，掉在了海里，有人逆着浪头跑，淹死在了路上。

唯有审时度势，找准时机，做对自己最有利的决定才是最正确的。

轧钢厂会给退岗职工不同的道路以供选择，充分体现制度化的严肃中具有以人为本的灵活性和个体性。

在人事交流项目中，邀请其他工厂对现有退岗人员名单进行考核筛选，择优选调。

轧钢厂会积极协调劳动和人事管理部门，给三方打开方便之门。

选调职工子女仍保留参加轧钢厂就业招录和培训的资格。

在住房、医疗等方面给予不同程度的政策，最大程度保证职工的利益需要。

同时，按照李学武的建议，人事处特别开通了个人选调岗申请通道。

也就是说，身在公布的退岗人员名单中，不在轧钢厂二次选调范围内，更不在合作工厂的三次选调范围中，或者对调剂到建筑队不满意的，对这些选项没有自己心仪的，可以自行寻找接受单位。

也就是说，轧钢厂会对这些人的工作进行托底，条件就是去工程队。

同时保留技术岗位的再学习、再考核资格，但得在劳动建筑中实现。

怕苦、怕累、怕自己学不会的，又挑三拣四不愿意去其他单位的，只能自己找出路。

轧钢厂对这些人一样保证，协调各方关系，提供调岗方便。

基本上，三种处理方式会呈现7；2；1的比例数量对比。

厂人事办公会议上，谷维洁对这一情况做了汇报，也对装配车间事故做了总结。

李怀德并没有深究人事和生产管理干部的责任，但对他们所管理的漏洞做了严肃批评。

意思很清楚，中层不会动，但基础要大动。

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同时，他也就人事变革所产生的问题给出了明确的解释和认定，那就是任何个人和利益需要，都不能凌驾于轧钢厂发展大计之上。

坚持完成人事工作变革，坚持推进岗位技能竞争优先，科学技术发展优先的生产管理理念。

紧抓工业变革中不断变化的生产工作，要立足轻、重工业综合发展根本大纲，全力提升轧钢厂的整体生产力和战斗力。

会议过后，受李怀德嘱托，谷维洁委托，管委办副主任李学武撰写了《打破顽固思想，放弃不实幻想，奋力书写新时代人事人才工作新篇章》一文。

文章发表在了钢铁报、劳动报，后被人民大报转载刊登。

全厂组织、人事、宣传以及相关管理部门开展学习讨论研究，总结经验教训的会议活动……

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