厂的组织变革工作要超越现在的变革形势半年之久。

而引导性文件和决策文件的下发和学习，厂里一直都在严格执行。

也就是说，轧钢厂跑得快，力量集中且团结，能够紧紧地跟上变革的脚步，时代的的步伐。

在面对去年的经济总结，以及今年第一季度的发展情况总结，上面已经有了重振经济，发展生产的意愿。

尤其是在大学习活动中，外地进步师生的全国游已经被叫停，甚至各城市都开始召回和清理他们了。

上面的领导频频出现在生产一线走访调研，甚至多次召开经济探讨会，讨论研究抓生产，促学习的重要工作。

从根本意义上来说，上面从未有过阻碍工厂生产和建设的意图，包括去年五月份下达的特别指示。

轧钢厂正是承接这股东风才有了联合贸易、联合生产和联合三产等组织机构。

在今年更是集中力量筹建了汽车工业供应链、海产品食品工业供应链，以及煤、铁、矿、木材等原材料供应链系统的打造。

所以现在轧钢厂虽然走的很急，很快，但也很稳，很得上面的重视。

管理制度的制定有着一定的规律和准则，更多的是要依靠政策来执行。

李怀德私下里跟李学武提及到，上面已经有意探索管委会结构下的厂长负责制，以及谠组的恢复构建。

这是毋庸置疑的，所有干部在执行工作的时候，都要收组织领导，更应该受谠的教育和指导。

所以，现在外面普遍是搭理发展变革，学习先进经验，走重建管理结构的道路。

但在轧钢厂这里，已经是把实验的道路走完了，该重新走上正轨的时机了。

当然了，必须要看到这一变革发展的局限性，说是要恢复厂长负责制，说是要恢复谠组织结构，这只是政策上的引导。

关于怎么执行，轧钢厂这边李怀德和其他几位副主任协调的意见是，先走着瞧。

不是在叫号，而是真正意义上的边走边看。

但在集团化组织机构的建设上，是要把这一结构和目标做进去的。

可以是两套方案，但必须保证一年后，三年内出现这种风向性变化的时候，厂里能快速拿出解决方案来。

李学武在送走韦再可以后，很真就针对这一问题给各领导分别打了电话汇报。

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“领导，跟后勤说了，要再添三方柜子，且得把材料整理一下，重新归档，现在已经放不下了”

彭晓力在李学武打电话的时候就进来了，先是收拾了茶杯，给他续了茶水，又收拾了桌上的文件。

只等李学武给景副主任打完电话，这才开口汇报。

李学武喝了一口热茶，点点头说道：“忙你的，现在搬吗？”

“后勤的同志已经在门口等了”

彭晓力将桌上的文件整理好装箱，一会儿要抱回他那屋去整理备案，然后转给下面或者委办。

他得了李学武的应允，这边走到门口招呼道：“来，辛苦一下几位同志，注意安全，别磕了柜门”。

门口有人应着声，彭晓力则是站在屋里，准备指引着他们把柜子放在哪。

李学武没太在意，只是看着手里的文件，他这办公室里原来就三方柜子，都是标准的文件柜。

可因为他的办公习惯使然，很多文件在批阅过后都要做备案和跟踪反馈，也就造成了文件的繁多。

三个大柜子装满了不说，沙发旁边的小几上、柜子上、身后墙角，甚至靠近柜子边上的地上铺了一层木板后也堆叠了一些文件。

其实彭晓力的工作很辛苦的，光是整理和处理这些文