，直到梦希尔搞明白了，再翻译给他听。他还会就周大林的话，提出一些自己的疑问来，这样就更拖慢了时间。

第二天一大早，老西蒙就给梦希尔打电话，要他们早早过来。第三天，他干脆就等不及，自己早早跑到梦希尔那边去了。

首先，就是周大林讲的各种营销手段和方式，就让他大开眼界。

从这一点上来说，西蒙公司单一的辐射式营销，成本高效率低，怪不得周大林说德国人思维僵化一根筋，还真是如此。

在内部公司管理和生产企业管理上，周大林的知识，都是早了十多年的，把德国人擅长的数据化管理，成功运用到了一种完全不同的，充满了人情味儿的管理模式当中去，简直让老西蒙无法相信，这种方式能够让员工效率更高。

可周大林在临水的工厂，就是在执行着这种管理模式，连他带来的那个女秘书都能说的头头是道。

他终于相信，国情不同，管理模式也得改变这个说法了。

不过这些东西过于复杂，他一时半会儿是无法理解和学会的。但不妨碍让他相信，周大林是对的。

周大林这三天的讲解，才真正打动了老西蒙。

就是梦希尔，在翻译的过程中，也从周大林那里学了很多的东西，对这家伙越来越尊重，轻易不敢想坏主意捉弄他了。

老西蒙还有一个最担心的问题，就是技术泄密，被中国人彷制这个事情。

周大林就觉得老西蒙有些杞人忧天了。

他解释说：“西蒙公司的减速机，早就在整体出口中国。中国的企业，也早就拆解过，对内部构造，可以说一清二楚。之所以彷造困难，是因为我们的热处理和机加工水平，和你们还有很大差距。就算你不把这个产品的生产放到中国，他们一样可以彷造，目前市场上就有不少的彷造产品，只是质量还差的太远。

你把产品拿到中国来制造，他们想要像电器产品那样，彷造出质量一样的东西来，没有专用生产设备，他们也是做不到的。

他们要想彷造，首先就得有你们的专用生产设备。可是，他们没有。那你还担心什么呢？等他们能够制造这些生产设备的时候，你恐怕早就赚的盆满钵满了。

而且，你只要不再走电器产品的老路，我们双方合作，由我来负责管理和降低成本，就算他们彷造出设备来，摸索一套适合生产这种设备的管理办法，也需要漫长的时间。等这些都具备了，顶多就是和我们处在同一价格的起跑线上。而那时候，我们的品牌效应、客户信誉度等一系列隐形资产，已经是他们无法达到的高度了，他们同样无法和我们竞争。”

老西蒙终于被他说动，答应召回自己的两个儿子来，和公司其他股东开会，正式研究这个项目。待研究出结果，再答复周大林。

周大林想想，就又逼他一下说：“您应该清楚，这种减速机，并不是西蒙公司的专利，其他国家也有不少公司，在生产这个东西。如果突然有一家公司想通了，率先在中国设厂制造，您就被动了。”

老西蒙听了点点头说：“这个我知道，我不会让你等太长的时间。”

到这里，周大林知道，他已经忽悠成功了。

他的目的，可不只是在减速机，关键还在于生产减速机的这些设备上。真空热处理，光栅定位，立体加工，无磨损刀具，等等的这些关键机加手段，会随着西蒙公司在临水设厂，而被带到临水。

中国人的彷制能力，天下无敌。只要这些东西出现在国内，相信用不了几年，就有国内公司可以彷制。这些东西如果被提前彷制出来，那么就不是提高国内机加能力那么简单了。高精度制导，航空航天关键部件强度提高，强推力发动机，等等这些东西，都用的上。

是不是，歼20、东风快递这些东西，也可以提前几