“坊间有个玩笑，香江首富李大亨出门逛街，走了一圈，买了一堆东西，回家一看账户，钱反而变多了。这虽然是个玩笑，但也折射出一个结论，那就是资本规模如果够大，就能形成一个良好的产业闭环。在这个产业闭环中，产能、利润都会呈现出良性的增长态势，最终实现区域内经济总量的稳步提升。”

东瓯市行政中心三楼的2号会议室里，秦风的讲课仍在继续。而随着话题的深入，台上台下的大佬级听众们，也都渐渐进入了上课的状态，虽然不至于做笔记，但细品着讲义上的文字默默陷入思考的时间，却不由自主地变得多了。

说到这里，秦风忽然又话锋一转，把这个产业闭环的概念，和看似八竿子打不着的秦记面馆扯到了一起：“李大亨的产业和欧洲巨富家族的传统产业一样，能做到现在的规模，同样靠的是时间的积累。但是现在，因为互联网和大数据技术的到来，秦记面馆想做成一个大体量的完整产业闭合环，时间和积累，已经不再是最主要的要素。

我姑且将刚才所说的外卖软件命名为‘秦记外卖’。

如果能以秦记外卖作为糖风餐饮公司的主营项目，再以秦记面馆作为初始的线下实体，由这两个主体所构成的O2O项目——我个人非常有信心，能从瓯投之外的资本方那里，拿到足以让这个以烧钱为主要成长方式的项目，存活至少2年时间的投资。各位领导和专家老师们，大家可以试想一下，如果‘秦记外卖平台’能在短时间内通过狂轰滥炸式的市场营销，通过平台补贴、降价优惠等大体量的烧钱方式，以最高的效率吸引用户，迅速垄断市场，并且建立起以该外卖平台软件为核心的新的餐饮市场消费模式，那么这个时候的秦记面馆，还是面馆吗？

我想应该不再是了。因为它本身就变成了一个产业闭合环。我在去年发表的两篇论文里，都谈到了这点，我把这个新型的产业闭合模式，叫作‘互联网生态’。

传统的产业链接，其具体的产业形态，是从最初级的原料采集，到生产加工、贮存运输，到最后营销回本，这是一个漫长的过程。其所涉及的主要生产要素，包括土地、包括资金，扩大生产的基础，来源于前面一环的产出。市场布局难度极大，发展历程，几乎要以创业者的生命为单位。

但是现在，我们在京城、在沪城看到的却是，一个年轻人，只要拥有一套合理的营销模式和一个具备强操作性以及市场潜力的项目，他就能通过互联网技术，快速地将创意和资本捆绑起来。白天一文不名，晚上去三里屯的酒吧和一个风投公司的总裁见一面，聊天时间不超过2小时，等他从酒吧里出来，他的账上就先有了几千万。然后如果经营顺利，几年之后，他就有能力给别人几千万。

各位领导，这不是天方夜谭。

这样的例子已经有很多很多了。成功的例子，也不在少数。

往近了说，我在去年9月份成立微博网，现在半年过去，微博网的全国用户数量已经突破5000万，最新的市值评估，据我所知已经超过3亿人民币。

往远处说，有马骁云创立的淘宝。淘宝网03年成立，依靠线上支付技术，到去年，也就是花了两年时间，它的年销售额已经达到了80亿人民币，超过了沃尔玛在中国国内的销售数额。

而且大家请注意，目前我们国内的网民数量，大概只有一个亿，参与网络消费的人数，估计连一半都不到，所以这个80亿的年销售量，还远没达到淘宝的市场峰值，甚至我可以很肯定的说，别说摸到峰顶，这个数额，现在顶多才到脚踝。

那么我举淘宝这个例子，想突出的重点是什么呢？

重点还是那两个字：时间。或者更直接地说，效率。

互联网和实体产业之间的关系，就是双方能互相