，已经让大家不自觉的开始设想

如果真像隋波说的那样，每天都有那么多的数据需要处理……

那简直是一件非常恐怖的事！

在座的大部分都是学计算机出身。

他们非常清楚，这些简单的以亿为计量单位的数字背后，需要怎么样恐怖的服务器规模、庞大的令人绝望的数据库体系，极其复杂的各种程序和算法……

从后台的系统平台，底层架构，到前端的网页访问。

涉及到的技术、产品、运维……

光是想想，就已经头皮发麻了！

隋波话题一转，又说道了市场竞争方面

“在硅谷，这一点我感触极深。

nle的拉里佩奇有一个理论，“10倍哲学”。

nle的员工，在做产品和创新时，必须想的更大一些，更远一些。

任何一个产品的推出，要么比对手优秀10倍，要么比上一个版本优秀10倍。

他们已经在全球设立办公室，开始布局全球市场了。

正在为整合全球的信息数据，构建世界信息模型而前进。

他们同样看向了遥远的未来！”

隋波的这一番长篇大论，彻底把易趣的这帮高管们的思路，从地面带到了高空中。

他们仿佛是站在太空中，俯瞰地球上

互联网的发展，像按了快进键般，飞快的闪现着未来的一个个场景……

这时候，隋波终于把话题转回来了

“当我们想通了这些后，再回过头来，看刚才的三个问题。

我们是谁？

我觉得，我们是一群立志引领中国互联网产业的发展；致力于通过技术驱动，让世界变得更简单而有趣的梦想者和实践者！

我们要去那儿？

我们要成为全球最伟大的互联网公司！

这里我多说一句。

这次我去硅谷，最受触动的一点，就是中美两国在科技领域的差距。

在it领域，无论软硬件，我们都受制于人。

即使互联网是新兴产业，但在很多技术上，我们依然做不到自主研发。

举个例子

现在我们的后台，大量使用的都是iracle公司的数据库，以及ec、戴尔的存储设备。

一台iracle的数据库费用数千万，加上一大笔的软硬件支付和维护费……

未来当我们的业务快速发展以后，这些it费用就将会在成本方面，给我们极大的压力！

而如果我们想要成为全球最伟大的互联网公司……

未来硅谷那些公司，都会是我们的竞争对手！

所以，从现在开始，我们就要开始准备为庞大复杂的业务，搭建起全新的技术架构，建立全球顶尖的技术团队！

这也是我为什么，在硅谷设立了一个研究院的原因。

接下来，我们还要在国内设立研究院，在技术研发上继续加大投入！

最后一个问题，我们怎么去？

这就是我今天真正想说的……”

会议室里所有人，都不自觉的叹了口气，

老大，你说了大半天了……

终于到你真正想说的了？！

你讲了这么多东西，大家脑子里都快超频了！

隋波被大家的表情逗乐了。

他不再卖关子了，沉声道

“经过这段时间的思考，

我给我们这个组织，也就是外面人传说的“易趣系”，归纳了三个核心的战略方向。

那就是

“全球化”战略、“大数据”战略、“自研技术”战略！

我所说的全球化战略，并不是现在国内那些互联网公司，在海外设立公司的那种简