好的案例。

还可以整合相关的医疗信息和知识，在稳定人心和普及知识方面做出贡献。

最重要的是，百度可以借着这次机会，成为用户了解权威信息的主要途径之一。

这将会是搜索引擎在流量上，彻底超越门户网站的关键一役。

最后，社交。

物理距离和空间的隔阂，反而会增加人们通过网络沟通和交流的频率。

同时，短信等无线业务，游戏等娱乐业务，也能够缓解人们忧虑的心情。

更多的用户会习惯从线下社交，转向线上社交……

这是一次危机！

却也是中国互联网发展历史中，最关键的一次转折。

而现在，香港和粤东地区，应该已经开始出现一些病症了！

可是，他现在可不敢说出这些来，毕竟根本无法解释他怎么会知道这些……

所以，只能先把工作布置下去，做好准备。

然后再在适当的时候，用发现某种“异常迹象的方式，来引出后面的举措。

隋波斟酌了一下，才继续道

“经过之前这半年的市场竞争乱局。

我们抵御住了多方竞争对手的攻击，进一步稳固了市场地位。

那么，在2003年，我们就要乘胜追击，彻底奠定我们在各业务线的领先地位！

太祖也说过宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王。

而要做到这一点，

需要整合我们的所有资源，从技术、产品、资金、市场营销等方面，全面出击！

改变之前我们被动防御的态势，打一场整体的歼灭战！

我们的目标，

是在2003年底前，让市场上的主要竞争对手，退出战局！

无论是在市场份额上，还是在战斗意志上，甚至是存在本身……”

隋波一直以来，

对市场上存在竞争对手，都是抱着宽容的态度。

他还经常告诉大家

我们要让市场上有第二、第三存在，甚至有时候我们还要保护他们……

免得没有了竞争，我们自己也会丧失进步的动力。

但当他现在有了更高的目标后……

已经觉得在国内市场内耗，太浪费精力和自身资源，所以转变了观念。

竞争始终存在。

只不过隋波眼中的对手，已经从国内的公司，转变为了ogle等硅谷公司！

这样杀气腾腾的话一说出来，在座高管都很是惊讶。

但随即也都激动起来。

这样才像是一个，市场第一的公司老大，该说的话啊！

波总霸气！

隋波继续道

“具体到各公司。

易趣集团这边，b2c业务（易趣网）要继续强化我们的自营优势。

在供应链上，要进一步渠道上游化，直接和厂商谈直供，通过规模换话语权，把进货成本降下来，然后进行大规模的促销和优惠活动，让利给用户。

这样，一方面可以利用价格优势来打击对手，扩大销量；

另一方面，也可以培养用户对易趣平台的忠诚度。

此外，加大采购量，各品类增加20的商品储备。

同时，利用市场营销和促销活动，加快库存周转率。

传统零售商的库存周转是六七十天，我们的库存周转天数现在是三十天左右。

这样，现有三个月的账期，提高的库存周转，就可以为我们的运营，沉淀大量的资金。

另外，在淘宝并入易趣集团后，易趣网也已经具备了全品类运营的基础。

李欣，黄海，你们沟通一下。

对淘宝上的一些生活百货的品牌，如服装鞋帽、美