国内外的互联网格局,正在悄然发生着变化……
在2003年的年中,这个互联网第二次浪潮的。
隋波已经将目标投向了未来!
他现在需要思考的两个重要问题是
一,如何抓住未来五年国内互联网蓬勃兴起的机遇,奠定易趣系坚实的根基;
二,怎么从现在开始,为未来的移动互联网时代以及全球竞争,做技术和人才的储备。
这两件事,每一件,都是涉及面极广、浩大繁杂的巨型工程体系!
其实质,就是国内、国外两条战线。
国内又可以细分为三条战线
1、内部的公司组织架构、文化、管理线;
2、三大核心业务线,电商、搜索、社交;
3、外部的市场大环境趋势、竞争对手、生态体系线。
首先的公司内部。
打铁还要自身硬!
想要能打仗,打硬仗,成就伟大的事业……
归根结底,还是要易趣系自身的组织和管理能力,能够跟得上!
经过去年年初的“大整风”、易趣拆分重组、向管理团队授权,三个步骤。
隋波已经初步改善了公司的组织和管理,尤其是在文化和风气这一块。
可以说,现在的易趣系,上下都依然是生机勃勃的气象。
但这还非常粗浅……
尤其是在拆分后,他并没有给每个公司,建立起一套属于自己的文化、愿景和目标。
易趣、百度、易信,甚至易付宝,在“让世界更简单、有趣”这个大使命下。
应该根据各自公司的业务特点,孵化出各具特色的文化和目标。
只有这样,才能凝聚员工的信念,发挥出超凡的创造力和激情!
经过在硅谷的学习和思考后,隋波已经有了一些想法。
他本来准备回国后,着手进行调整。
不过紧接着,他就忙着处理腾讯的事,耽搁了一段时间。
现在是时候做这件事了。
隋波要为未来510年,易趣、百度、易信(新易迅)三家龙头公司,建立和完善各自的文化、使命愿景和目标。
并且要统一在大的总体目标下。
这是一切工作的前提,也是最重要的一件事!
此外,百度和易信接下来的融资、上市,都是需要考虑的问题。
战线拉的这么广,不可能光靠易趣和他自己来不断为这些公司输血。
也不可能让这些公司,仅仅靠自身的营收和利润来慢慢积累……
你不上市,竞争对手也会上市!
那时候就被动了……
腾讯虽然被拿下了,但小马哥心中不服,以后难免再生风波。
nle上市后,也会继续杀入国内市场。
在这两年里,就是非常关键的成长期。
必须尽快让百度和易信,这两个核心业务快速发展壮大。
所以,隋波酝酿着接下来,对各公司的一系列组织架构和人员方面的调整。
……
其次就是三大业务线方面。
电商平台
b2c业务(易趣网)作为易趣系起家的龙头业务,经过了6年的发展,目前已经牢牢占据了国内b2c市场第一的宝座。
这些年来,为了养大这个“赔钱业务”。
隋波可以说是想尽办法施展财技,从融资到上市,增发发债……,更是上马了网吧、游戏等于电商业务并不相关的纯“现金奶牛”项目。
硬是靠着高达十多亿的投资,砸出了一个,本不该在这个年代出现的庞大“电商体系”!
分布全国的上万台服务器、数百个服务器群,共同构建出了一个具备强大