随后，微软亚洲研究院的另一位大牛马维英（负责信息检索、互联网搜索技术、移动信息浏览等方面技术的研究），也被隋波挖来，担任百度研究院副院长。

百度研究院初具规模。

…………

隋波感觉，

好像进入年之后，很多事情就像是按了快进键！

无论是国内还是国外，互联网行业都明显的呈现出了爆发的趋势……

在这种大环境下，

生态体系越来越庞大的易趣系，就几乎是要在各个方面进行调整和新的布局。

千头万绪的事情，非常考验隋波的大局控制能力。

这么多内外事务……

那个更重要一些，那个更着急一些，那个先处理，那个可以缓一缓？

隋波的选择就是

先解决内部问题！

推出“合伙人会议”制度，分权和集体决策，就可以解决一大半的公司业务和管理问题；

随后进行组织架构和人员调整，也是进一步对管理团队赋能，加强执行力和凝聚力；

目标和关键任务管理，将各公司的工作目标和任务清晰化；

人才盘点，也是梳理公司的人才资产，内部挖潜。

这些做下来，易趣系旗下的公司状态，也变得焕然一新……

然后是针对外部环境，对重点业务布局

电商是基本盘，搜索现在是关键时间点。

所以这两个业务，是隋波最先要解决的。

随着调整完易趣和百度两家公司的事情后，隋波接下来，终于要梳理社交业务了……

在他不经意的留出了这大半年的时间里。

易信和腾讯两家公司的整合，正在悄然的发生着，并且产生了很多意想不到的微妙变化！

按说，两家公司合并是非常大的一件事。

如果整合不好，动作太激烈，可能会伤筋动骨，对两家公司都产生极大的影响。

不过这次易信和腾讯的合并，却显得非常平和，甚至有些波澜不惊。

隋波设计的合并方案中，强调了两家公司的独立运营，这无疑给了腾讯公司的人，留出了很大的空间，也消除了最初的恐惧心态。

而外部环境也比较有利，

年国内的互联网产业大趋势，就是蓬勃向上的高速发展期。

受益于大环境，这大半年里，无论是还是的用户都有了一个较大的增长。

的同时在线人数再创新高，突破了万，也超过了万。

由于和实现了互联互通，无论用哪款软件都能够连接朋友圈，用户开始根据自己的喜好来选择使用。

主色调是蓝色，界面简洁，功能丰富，成为了白领用户和成熟和用户的首选。

同时因为海内网（原校内网）和都内置了的缘故，大学生和常发邮件的人群都是的忠实用户。

的主色调原本也是蓝色，不过为了和区别，尤其是为了吸引年轻用户，小马哥开发了一个皮肤引擎，可以让用户自由选择界面的色彩。

五彩斑斓丰富的用户界面，倒是很受一些年轻用户喜爱。

而且随着隋波将定位为娱乐为主，游戏大厅等业务也接入了，这也加强了的吸引力。

所以这段时间以来，

小马哥等原腾讯创始人所担心的，和腾讯品牌会在合并后被易信放弃，逐渐消亡的事情，并没有发生。

当然，两家公司合并，对于中下层员工而言，冲击其实更大。

尤其是易信贯彻了易趣的企业文化，更注重价值观的认同和员工的主观能动性。

这一点和腾讯的公司文化有很大不同。

像易信有员工主动申请转岗的制度，甚至可以在易趣系其他公司转岗……