对于张奕来说，投资才是他的老本行！

隋波给出的收购条件也很好

1、这次收购，对方可以选择现金、股票，或者现金+股票的方式，都可以。

易趣的收购策略很灵活。

2、隋波的底线是，就算不能全部收购，投资占到40以上大股东的地位，也可以。

nas）一样。

如果一上来就全资收购，可能对方公司的创始人不太乐意……

毕竟，每一个创业者都不愿意轻易卖掉自己的公司。

那么，用迂回方式，循序渐进的一点点增持，

也是一个能够让创始人比较容易接受的办法！

这样宽松的收购条件，张奕要是还谈不下来……

那他在高盛多年投资的经验，还真是喂了狗了！

隋波把这件事交给张奕，就不再操心了。

这几家韩国游戏公司，又不是什么战略级的投资或者并购，只是为了拿到两个游戏的国内版权。

对易趣未来的长远发展，也没有太大的帮助。

还不值得隋波花费太多心思。

他更看重的，反而是易趣内部的自主研发游戏项目！

一般而言，研发一款游戏，大致分为三大环节

nanananeer

首先，游戏的策划对整个游戏研发，都起着至关重要的作用，

因为这会至始至终，贯穿着游戏产品的发展方向。

一个好的游戏策划，不仅需要设计完整的游戏剧情，

具体工作更是包罗万象

从游戏的世界背景，种族的相互对立关系，各个种族中不同职业的角色各项属性的平衡性……

到场景中的怪物分布、ai设计以及游戏中的陷阱等等，都会涉及。

策划细分的话，包括主策划、数值、系统、文案、脚本、剧情等策划团队。

其次，游戏中所有的场景，道具，角色以及特效，都是美术设计的任务。

可以说美术设计的这个环节，在游戏开发中经历着大量的工作，任务量比重非常的大。

同时，用户体验也是最直观的……

美术设计中细分还包含了三种团队

原画（cet）、美工（artser）、动画（aniation）。

第三则是程序，

游戏的程序设计师，通常的工作主要是配合着策划，对于游戏本身的关卡，角色升级各项装备，战斗中各种属性的参数平衡设计来进行编程。

同时，还需要对整个游戏的架构和系统进行设计。

程序细分则包括引擎、客户端、服务端、数据库、工具、脚本、测试等团队。

因此，在游戏开发的过程中，

所有的环节都是有着相互之间紧密的配合与合作的。

他们没有哪一个是单独独立的tea，必须形成一个大的团队，来进行研发……

而这仅仅是开始。

一款游戏产品，前期的研发制作，只是它最初的一个阶段。

一个游戏，就像一个婴儿，经过了研发部门的人员十月怀胎，将它诞生出来之后，

它怎么成长，如何才能健康的长大？

这就是运营部门需要完成的工作。

运营里面包含了很多部分的内容，

通常玩家理解的如市场推广，游戏技术维护、客户服务等，只是运营的一个部分而已。

像服务器的架设和维护、带宽的、点卡的销售、渠道的拓展……

也都是运营部门的工作范畴。

而且，因为运营部门是直接面对用户和市场的部门，

从早期游戏立项阶段，

运营部门就可以从用户市场动态、