台方和联合运营方，对游戏的收益进行分成。

其实在c互联网时代，游戏运营平台还不算强，

到了移动互联网时代，才真正形成的手游渠道运营模式，

那时候，巨头公司的游戏运营平台，才真的是小游戏制作公司的“爸爸”！

因为移动互联网时代的入口有限，

巨头公司的应用商店，就是最主要的游戏分发渠道！

绝大部分手游制作公司，开发出游戏后，根本没有其他的推广渠道。

只能通过和像苹果、腾讯、360、小米之类的运营平台合作，通过他们的应用商店来分发游戏。

分成比例，更是可怜到3:7分（安卓本来是5:5分，巨头另收通道费，后来被腾讯改了……），收入的大头都被巨头占走了。

隋波琢磨了半天，

还是觉得，稍微等一等，抻一抻，不着急。

现在才2001年，

网络市场竞争还不激烈，没到时候。

不过，游戏运营平台的构想，现在倒是可以做一些前期准备……

从游戏运营平台，隋波又想到了开放平台这件事。

隋波深知，随着易趣业务线的越来越多，

如果不做出改变，总有一天，易趣会像前世的腾讯一样，成为众矢之的。

你把路全占了，其他人怎么活？

从这次《传奇》上市的情况来看，已经有点这个苗头了……

这可不行啊，

犯众怒是绝对要不得的，你再牛逼，也不可能对抗全世界！

所以，最好的办法，就是走开放平台策略。

而且还要做区分，

电商平台，可以通过淘宝来拉拢大多数中小企业和商家；

搜索平台，现在已经通过“凤巢”和“网盟”，基本上是利益分享了。

所以，就剩下社交平台了！

或许，可以从一些休闲游戏应用和内容服务入手？

先尝试着给校内和e，引入一些合作伙伴？

嗯，再好好琢磨琢磨，现在也还不急。

……

对于易趣公司稳坐钓鱼台，反应淡然。

那些游戏公司也无可奈何。

其他互联网公司更是羡慕不已，

瞧易趣现在的发展，真是想追都不知道从何追起……

不过仔细想想，还真是没办法！

易趣公司每一项业务，几乎都是国内首创，在易趣之前，根本没有人做过！

无论是电商、社交、搜索、网吧……

易趣每一步，都走在所有人前面。

尽管这个江湖中，牛人倍出，

但每个人只要想到易趣，

还有隐藏在易趣公司十层办公室里的隋波，

就不禁有点丧气……

这小子脑子怎么长的？

每一次出手，都让人意想不到，

偏偏每一次他的新业务方向和策略，都非常成功！

最恐怖的是，他好像无意中布下的闲棋，

过了很久之后，你再转头一看，

才惊讶的发现，那些闲棋已经不知不觉间，形成了一条大龙！

这种战略眼光和长远的布局谋略……

令人细思极恐！

隋波，真是个妖孽！