每天大大小小的事情，层出不穷。

内部的技术、产品、市场、财务、人事、销售、渠道……

外部的官方、行业、媒体、竞争对手、合作伙伴……

中国商业社会的复杂程度，远远超过全球任何一个市场。

在中国想在商业上成功，远不是只埋头做好公司战略方向和产品，就万事大吉的……

像互联网这样的新兴经济形态的公司，

在成为社会主流之前，想要获得更加宽松的发展环境，就需要考虑的更多。

随着《传奇》的上市热潮，

隋波通过一系列的努力，为公司下一步发展，营造出了一个比较好的官方环境后，

环顾四周，短期内看不到有威胁的竞争对手……

他就将目光转回了公司内部。

现在随着公司的快速发展，

尤其是无线、游戏等新业务的冒起，百度、易信等子公司的发展，

以及一些新并购的公司加入，

整个易趣集团内部，已经开始出现了一些微妙的变化。

最先出问题的，是作为公司业务“老大哥”的易趣网，

b2c业务，是易趣公司的第一个业务，

从最初的bbs到易趣网，易趣公司通过装机项目，获得了第一桶金。

而后逐渐由装机项目，转向3c产品的b2c销售。

从而奠定了易趣的电商业务。

发展到现在，b2c业务已经是易趣的核心业务之一，

为公司贡献着近40的营收和10的利润。

而且，无论是采销、还是储运投资，都是大笔的资金往来和运作。

随着易趣上市后，和越来越多的厂商建立合作关系，采销的规模就更大了。

而采销，历来都是“贪腐”的重灾区！

虽然隋波也知道这一点，并且在财务和人事方面，进行了一系列的流程和规范。

但这种事，任何公司和任何严密的制度，都很难避免。

近期，李欣就跟隋波汇报了一件事。

一名b2c业务采销人员被查出，接受合作厂商“贿赂”，有意压低采销价格，涉及金额超过20万。

这极大的引起了隋波的惊觉！

他当即就决定，

绝不姑息，报警处理，该抓的抓，该开除的开除！

而后，当隋波让人事部和财务部，对全公司各部门的业务，进行细致的核查后，

又陆陆续续的发现了不少问题。

而很多，其实都是小事，

比如接受合作伙伴的礼品、虚报发票报销、人浮于事等等。

但已经让隋波很惊讶了。

他一直以来，都过于关注业务发展和人员激励了，

在内控和制度管理上，总是想着秉承“善良”、“可信”的文化，以及互联网公司人性化的管理方式。

给员工留出了很大的空间。

但现在看来，

“慈不掌兵”啊，还是失于宽松了！

价值观和文化是重要，但怎么落地？

还是需要更加细致的管控和监督！

光靠ki考核是不够的，还需要更多的管理方法……

随后，隋波在深思了几天后。

宣布召开集团高管闭门会议。

他把集团、事业部、子公司总监级以上管理层，全部拉到密云雾灵山庄度假村。

进行了一次为期三天的闭门会议。

主题只有一个，“大整风”！