从b2c业务“贪腐”的案例中，就可以看到“诚信”缺失的恶果。

用隋波的话说，

“诚信”就是易趣公司的一条红线。

随后，他增加了一个新的价值观，

“开放”。

隋波认为，互联网精神就在于开放、协作、平等、分享。

易趣作为国内的互联网领先公司，应该有责任去弘扬这种精神。

同时，他也希望所有的易趣人，

都能够有开放的心态，去学习，去合作，去创新。

这样，新的“易趣七德”就变成了

用户第一、拥抱变化、团队合作、诚信、激情、创新、开放。

……

除了价值观外，隋波强调的另一个问题，

就是社会责任感的问题。

在对黄海提到的，淘宝上现在出现一些商家销售“假货”的问题，

隋波就说，

这个问题表面看起来，

淘宝网只是作为交易中介平台，既不“制假”，也不“卖假”，好像和我们没什么关系。

但用户不会这么想，社会和媒体也不会这么想！

大家是因为信任“淘宝”这个品牌，才来这里网购商品的。

所以，这个责任，淘宝和易趣必须要去承担！

易趣作为一家有社会责任感的互联网公司，

一家致力于让世界更美好，让交易更公平的电子商务平台，

不能仅仅从交易量的指标来看，

更要从建立整个电子商务的商业基础环境，鼓励创新，帮助中小企业发展，帮助中国经济发展的高度来看……

所以，对于“假货”问题，淘宝必须坚决处理。

淘宝要建立平台治理部，通过技术手段、通过建立信用体系来打假，

要主动把那些销售假货的商家下架。

要支持和推荐那些有诚信、有创新，拥有自主知识产权的商家，让他们成功。

……

另外，对于陈永红谈到，

易趣现在，开始出现的一些“大公司病”和“官僚主义作风”。

主要表现在四个方面

一是，好大喜功捂盖子，

一点小成绩就发邮件，各种领导全部一遍，感谢一边。只讲好的，不讲坏的。

二是，随波逐流不进步，

遇事得过且过，不思进取，这个问题上，很多中层表现的更明显，

反而很多员工都是为了梦想加入，因此受到很大的影响……

三是，老虎屁股摸不得，

现在公司有的人做出了一些成绩，有功劳，有苦劳，就开始骄傲自大，听不得别人的意见和建议，态度傲慢。

四是，畏首畏尾不担当，

其实很多员工也发现了公司工作和管理中存在的一些问题，但存在着顾虑，有心理负担，不敢说，怕说了不妥当，影响不好……

她说的有趣，但反应出的问题，却令在座所有人深思。

隋波也非常重视，

对此，他说，

这就是公司的文化管理问题！

除了要加强对公司价值观的培训之外，

还需要我们每个高层管理人员，以身作则！

不仅自己要做到，

在遇到下面员工有这种问题时，也要第一时间指出来，

批评是一方面，最重要的是要让所有员工都感受到什么是对的，是公司提倡的！

最后，

隋波对这些高管们，提出了更高的要求

第一，眼光。

隋波希望在座的所有人，不要光是关注自己部门的业务，

要懂得抬头看路，要去看别人看不到的机会。

不管是