易之外，最重要的一个业务延伸环节。

外卖、打车、房屋租赁、招聘、旅游……，所谓的o2o（oonffle，在线离线线上到线下）模式，都是如此。

移动互联网时代，最重要的就不是上网入口了，而是“场景”入口！

但隋波也知道，

其实，本地生活服务的很多业务模式，在这几年，国内其实已经兴起了。

比如做在线旅游信息服务的携程、做招聘信息的中华英才网、做房屋信息中介的焦点、搜房，做餐饮信息的大众点评……

而将来集大成者，

就是和隋波同届，水木电子工程系97级，现在正在美国特拉华大学留学的王兴，和他的美团。

n“新模式”，也不过就是这些业务，表现的形式从c端向移动端转移了而已。

在隋波前世，

美团虽然是以团购和外卖起家，阿里则是以口碑的本地餐饮和生活信息切入。

但美团和阿里，都在疯狂的扩张本地生活服务的护城河。

阿里推出飞猪（旅游）、收购饿了吗（外卖）、复活口碑（生活服务信息）、投资哈喽单车（）推出淘票票（票务）、投资滴滴的同时还搞高德打车（地图、打车）……

在本地生活领域的布局，不可谓不广！

而且也通过这些本地服务业务，有效的推动了核心业务——支付宝的流量入口功能。

但不得不承认的是，

在相对每一个独立的本地生活服务领域，巨头后进的布局，除了完全基于移动互联网的外卖和打车业务外，

其他业务，都无法占到行业领先的地位。

比如

在线旅游最强的、市场份额最高，还是1999年成立的携程。

房产信息中介市场份额最高的，还是1999年成立的搜房（房天下），以及传统房屋中介公司转型的链家等。

就连生活信息服务方面，美团要不是靠着并购大众点评，也很难和口碑抗衡。

而大众点评，成立于2003年。

本地生活信息服务中，始终占据较高市场份额的58同城，成立于2005年。

就算阿里的口碑，也是收购了李治国在04年创立的口碑网。

从某种意义上来看，

这些垂直领域的本地生活服务，也就是线上+线下的“o2o”模式，其实在现在这个c互联网的发展前期，就已经开始出现。

并且在多年的发展过程中，逐渐建立起了很高的用户知名度；

尤其是在线下行业合作伙伴的积累上，具有较大的优势。

隋波也是在收购了焦点网之后，

才开始认真思考这方面的业务方向的。

其实隋波一直以来，都对本地生活服务的业务模式比较感兴趣。

毕竟他也是从那个移动互联网时代，重生回来的。

已经习惯了无处不在，快速简洁的移动应用。

就连易趣创业初期，bbs+线下的装机项目。

也可以看成是本地生活服务电商的一种变型模式……

所以，基于移动互联网的两个事情，他心里一直都记着。

n的本地生活服务；

另一个，就是移动操作系统。

不过，移动操作系统，需要很长的技术积累和研发时间。

现在才2001年，他还不算太着急。

至于本地生活服务……

经过一番考量后，

隋波还是决定，既然已经收购了焦点网，可以先组建相关的部门，尝试性的进入这个领域。

也不求现阶段能有什么大的发展。

而是可以这个过程中，摸索本地生活信息服务在c互联网时期，