不起，也会影响到生活的方方面面，希望你们能积极探索出新的应用和产品来。

不论是之前的集团还是现在的分拆，我们的使命和愿景都始终没有变。

那就是让世界更简单，更有趣。

我们之所以敢拆分，是因为我们知道三家公司是骨肉相连的，一定会互相配合和完全协同。

不用管外面的声音和风浪，我们要坚定自己的信念，继续向前走，向我们的目标前行。”

“这是一个事，另一个事，就是我接下里会对你们充分授权。

为什么要这么做呢？

因为我相信你们团队，

比如黄海，我相信今天对淘宝的了解，黄海比我一定高很多。

因为他90的时间都花在淘宝上，我大概只有不到10的时间花在淘宝。我不可能比他更懂淘宝。

所以，某种程度上，他做的决定，98以上我都会同意。

同样，李欣、周枫、周杰、王川……，你们也一样。

所以，我觉得，应该给你们更多的决策权力。

还是那句话，让听得到炮火的人来决策！

当然，我有两个方面可能比你们强一点，

第一就是我对价值观和文化的坚持，我帮你们把控这一点。

第二就是我对战略方向方面的眼光，可能好一点。

毕竟你们都在具体运营里，被业务绑架，眼睛都盯着业务上。

我在业务外面，反而轻松一些，看到的信息也多一些。

所以我会花更多的时间，去思考战略方面的问题。

甚至，我要去判断未来可能会出现的灾难……

这也是我作为大家的领导人，需要承担的责任。

所以，在这一块，你们还是要听我的，呵呵。”

隋波还说道“接下来，我可能还会做一些股权架构上的调整，也会给你们更多的激励措施。

目的很简单，让你们能够继续以创业者的心态，来继续我们的事业。

另外我还想说的是，

我既然对你们充分授权，就允许你们犯错误。

当然，不能是原则性和触及底线的错误。

为什么呢，因为允许自己可以犯错误，做事情才能轻松起来。

什么是创新？就是认真的玩！

很认真的玩的时候，就在创新，创新应该是轻松的，很紧张的压力下，怎么可能创新？

只有犯错误，才能成长，只有轻松下来，才能更好的发展和创新。

这一点，你们也可以向下面的员工传达。

还有就是，

你们一定要在以后的管理过程中，关注员工的心情和情感需求。

最近一段时间，我们都在强调价值观，强调ki考核。

这在一定程度上，增加了员工的心理负担。当然，也筛选出了我们需要的人才。

在这种情况下，我们需要让员工能够开心一点，快乐工作，认真生活。

这也是我对你们提的一个要求。

现在既然拆分成易趣、百度、易信三家公司了。

在价值观和使命、愿景不变的前提下，你们可以搞一些属于自己公司独特的文化和活动，来营造更好的公司气氛……”

这天下午，坐在山间木屋前的露台上。

喝着茶，吹着山风，隋波侃侃而谈，随意聊着。

从公司拆分，说到管理团队授权，从企业文化，说到人才管理……

也算是在公司剧烈的组织调整后，和高管们进行了一次敞开心扉的交流。

充分授权、给予激励，同时他继续握住价值观这个刹车器。

“用人要疑，疑人要用。”

同时，隋波将具体业务的管理权限，放出了一