不看好腾讯推出门户网站。

是因为，能够更多的增值服务，只是让用户粘性更高，停留时间更长。

对关系链的强化，效果不大。

社交网站真正留住用户的，还是他能够在这个社交平台上，被更多的人了解和关注，和朋友频繁的互动，以及这些行为背后形成的关系链。

每一个用户与其他人互动的行为，都会增强这种关系链的粘性。

无论是发表日志、发表照片、甚至一条说说……

用户的这些行为，都是在丰富他的社交元素，潜在的需求，是希望能够获得更多的互动。

换言之，就是关系链是否稳固，并且能不断延展。

所以，类似留言、签到、点赞、分享（转发）、朋友推荐等等，这些功能。

才是社交产品的核心。

像门户网站之类的增值服务，其实已经有点偏离社交的本质了……

就算是社交平台上的游戏类产品，其实也是加强用户互动的一种形式而已！

比如微信推出时，火爆一时的“打飞机”游戏。

其实本质上，就是一款“社交产品”。

打飞机的核心，就在于可以在朋友圈中晒出自己的成绩，与朋友们比拼战果……

腾讯在移动互联网时代，杀手级游戏产品，“王者荣耀”。

其实也是一款社交产品。

好友的匹配邀请、每周战报的生成、微信群的战绩排名……，这些都让《王者荣耀》在社交中“霸占”更多的注意力。

“你们都在玩，我也要玩”！

这就是王者荣耀，高达2亿用户背后，隐藏的“社交基因”。

其实仔细分析就会发现，有很多曾风靡一时的游戏类产品，都是因为具备了社交元素，才成为了现象级产品。

就像开心网的“开心农场”，一个简单的“偷菜”、“抢车位”。

曾让无数白领，不惜每天晚上定闹钟，都要起来，就是为了偷同事或者领导的菜。

这一点甚至在第二天，会成为他们上班时聊天沟通的一个主要话题……

n游戏《魔兽世界》，很多人后来afk（aaynard，字面意思是双手离开键盘，在魔兽世界中用来形容玩家离开了游戏）的原因，也是因为曾经一起奋战在副本的“战友”，慢慢的都消失了。

游戏的乐趣也就没有了……

……

所以，

隋波并不担心像卓越、趣拍这些对手。

电商的竞争是全方位的体系，他们比起早在97年，就开始不断在电商的平台系统、物流、储运、支付等方面，进行大手笔投入的易趣，差的太远了！

在阿里没有入局之前，

电商方面，隋波完全可以放手给宋健、李欣、庞勇、黄海为首的易趣团队。

经过这么多年的摸索，和隋波的不断提点。

易趣的这只管理团队，可以说是国内对电商业务了解最深的一群人。

不仅经验丰富，都是从一线摸爬滚打过来的；而且对电商未来发展方向的理解上，也是超出这个时代的！

隋波还是很相信他们的能力。

nle中国。

老李虽然在搜索技术上有优势，但是在战略眼光和布局上弱了一点，而且太注重商业价值。

按照现在必应的发展轨迹，已经开始有前世的趋势。

商业化上越用力，必应未来的发展上限，反而会越低……

因为它必将偏离搜索的本质，那就是通过技术来驱动信息的整合和优化，从而改变人们的生活方式，进而改变世界！

百度和必应，虽然表面上看是非常相似的两款搜索引擎。

但背后的理念，已经走上了两条截然不同的