的阶段。

2003年超过8000万、2004年突破1亿、2005年12亿、2006年14亿……，每年都以2000万以上的规模增长。

到了07年后，更是突破2亿，随后以5000万1亿每年的增速，2010年暴增到46亿！

如果从这个趋势来看，现在的领先优势，其实是非常不保险的。

易信必须尽快取得决定性的优势，才能在抢夺新增用户中，占据先机。

社交业务上，必须要进行战略性的调整了……

核心目标只有一个

那就是用一切手段，在稳固现有用户的关系链基础上，抢夺新增用户！

隋波觉得，只有把国内市场份额，提高到70以上，才能实现真正意义上的网络效应。

形成竞争壁垒。

所以，他才会在例会上，用“讨论在美国建立社交网站”的名义，把周杰召来硅谷。

之所以不在会上说……

还是因为，他希望给国内的管理团队留下一个印象

“波总放手让你们去自己决策，大胆去做，不要怕犯错。”

好不容易给这帮人鼓舞了士气，放权让他们独当一面。

这种时候，在例会上还是尽量不给出直接的决策为好。

类似易信这种情况，下来单独和周杰谈就可以了。

国内短期内的市场竞争，隋波并不放在心上。

之所以让各公司的团队自己来应对和决策，也是因为，现在的国内互联网还是相对低烈度的竞争态势。

而易趣系的优势，太强了！

尽管分拆了，但实际上外界并不清楚……

无论是高层的“战略决策委员会”，还是下面各业务线人员的频繁互动和协作，易趣系依然在技术、资源等方面，形成了高度的协同作战。

这种情况下，只要不出大的意外。

比如管理团队的脑子忽然集体“抽风”，又恰好没有通知到隋波……

在战略方向清晰的情况下，常规的市场竞争，不会有大的问题。

在硅谷深入的了解了美国互联网市场的竞争之残酷，尤其是各互联网巨头，甚至加上微软等it巨头错综复杂的竞争之后。

隋波再回头看看国内。

这才发觉，国内的互联网发展环境，真的太安逸了……

当然，国内互联网的蛮荒时期的竞争，也有自己的特色，毕竟国情不同。

也不能简单说国内的市场竞争是小儿科……

可能没有美国那么商业化，但各种小手段也是层出不穷。

只是，太阳底下没有新鲜事。

从市场趋势、业务发展、产品的角度，隋波还是有信心，至少近十年内，他不会犯错！

现在只是需要不断的学习和提升，他对互联网、对硅谷、对那些“伟大”公司、对世界经济形势的深入理解。

这一切，终将成为他成长的资粮，为“易趣系”的发展，打下坚实的基础。

也打开无限的空间和未来！