可以挑选一些优质的品牌厂商，进入易趣网的直营平台。

我们要对这些品牌厂商进行扶持，在易趣、淘宝双平台为他们做推广……

在物流方面，要进一步扩大我们的物流中心覆盖范围。

在现有的六大物流中心、32个区域物流中心之外，渠道下沉，从一线城市向二、三线城市深入。

争取能够在年内，做到在100个二、三线城市建立仓库，分拨中心和配送站！

这样，我们就能在二三线城市配送提速，从原来两三天才能送达，做到当日或者次日送达。提高用户的体验。

通过规模化、海量库存、低成本高效率的供应链服务能力；全品类产品的优势。

我们要让卓越、当当、新蛋这些垂直类电商，无法追赶。

从某种意义上而言，当我们的这些布局完成后……

他们除非跟进，否则就等于是自动退出了竞争的行列。

c2c业务（淘宝网），我还是那句话，至少三年免费！

把淘宝网重新并入易趣集团，就是为了整合我们的电商资源，同时利用易趣的资金优势，帮助淘宝快速成长。

黄海，你们下一步要继续深挖中小企业客户，扩大商家和商品的规模。

至于用户，你不用担心。

会有其他兄弟公司通过自有渠道和资源，为淘宝导流。

这是一个互相促进的过程

卖家越多，商品越多，用户才会越喜欢上淘宝网去挑选；

同样，用户规模越大，卖家也会更愿意在淘宝上开店……

对淘宝我只有一个要求，在今年内，彻底打垮趣拍！”

李欣、黄海等易趣的人飞快的记录着。

隋波又看向王川、俞军等人。

“搜索业务上，川儿，你们接下来的任务也很重！

百度将会在我们未来的整体战略中，占据非常重要的位置。

那就是担任各业务线的流量入口；

并为其他业务数据整合和深入挖掘，并指引。

换句话说，百度搜索将会是集团“大数据”战略的核心。

此外，搜索业务也是最适合进行全球化布局的业务模式。

百度（美国）公司已经成立了，接下来，我们还要在全球各主要市场，设立分支机构。

可以说，百度搜索也是集团“全球化”战略的排头兵！

从产品上来看，除了现在我们正在重点打造的“地图”项目，为了全球化布局，我们还需要打造“翻译”项目。

百度要在今年内，实现一百种语言文本的翻译。

这涉及到机器翻译和分析大数据……

我给你一个建议，利用大数据，把互联网上已经存在的翻译互相关联，然后计算出某条翻译的最佳结果。

也就是说，我们搜集到的数据越多，翻译系统的工作就越出色。

还要善于利用互联网共享的特点。

比如在翻译系统中，植入一个众包软件，允许各地的用户可以来自行上传翻译，或者纠正翻译结果。

你们也可以和北外等语言院校达成合作关系，善于利用易趣的高校资源……

百度今年的工作重点，就是地图和翻译两个产品上线；

并在北美外，设立亚洲、欧洲、南美等分支机构。

国内这一块，我没有太多的意见。

你们现在做的很好！

百科、贴吧、文库这些产品都很不错；搜索技术也在不断优化；浏览器和输入法也取得了不错的成绩……

洪波总在“凤巢”和“网盟”业务上的成绩，大家都有目共睹，非常出色。

我觉得，按照你们自己的节奏去走就好了。

我对你们有信心！