“合伙人会议?
那是什么?
和现在的决策委员会有什么不一样吗?”
这夜,在嘉里中心公寓。
左清泉乖巧的趴在隋波怀中,听他讲着,计划推出合伙人会议的事。
或许是因为多年一起创业的缘故,隋波和左清泉两人的相处方式有些好笑。
除了亲热缠绵之外,两人之间最多的话题,居然还是工作……
尽管隋波不愿意把工作和生活混在一起。
可是总是会不自觉的,就说起公司的事。
毕竟左清泉是公司元老,在中层和基础人缘也很好,消息渠道很多,有时候也能给隋波带来很多公司下面的信息,新的思路。
听左清泉问起,他点点头“嗯,很不一样……
现在的决策委员会,只是个相对松散的例会制度。
委员会的主要作用,是协调各公司的业务协同和营销计划,但不涉及到具体的公司管理。
合伙人会议就不同了!
这将会是易趣系所有公司的最高权力机构。
我会设计一套制度,从各公司的董事提名、下面各委员会的任命、对各公司管理层人选的任命权,以及制定体系内所有公司的战略方向……等方面。
去保证合伙人会议,对易趣系所有公司的实际管控权。”
左清泉有些惊讶的趴起身来“这些不都是你的权力?……干嘛要分出去啊?”
隋波所说的这些权力太大了。
提名董事、任命高管,甚至公司的整体战略,这些以前都是隋波一言而决。
现在这个合伙人会议,几乎是将之前他的“一言堂”的决策机制,改变为“集体决策”。
这样一来,
万一到时候一些合伙人在关键问题上,有不同意见……
有了这个制度,反而不好处理。
隋波笑笑,将她搂回怀中。
“不是分出去权力,而是让大家能够更多的参与到战略决策中来,集思广益。”
隋波并不担心他的权威和实质权力受到影响。
且不说,他在大的战略上判断,肯定是最准确的,有信心折服其他人。
就算权力方面,他作为唯一的永久合伙人,也是享有特权的!
合伙人会议,只是促动高管团队,能够更主动的帮他“拾遗补缺”,弥补他在细节上的疏忽。
而且他所设想的“合伙人会议”制度,和老马的阿里的“合伙人制度”,初衷和内容其实也并不相同。
老马搞的那一套。
本质上,还是因为经过多次融资后,创始人和管理团队的持股比例太低……
为了和大股东抗衡,继续保持公司的管控权。
所以他才专门设计出一个“合伙人制度”来。
通过董事会提名权和半数的董事任命权,这两个手段来控制董事会。
而现在的易趣系,隋波自己就是最大的股东!
所以,他所设想的“合伙人会议”,主要目的还是给核心的管理团队赋能。
这些人才都是他这些年精心挑选出来的,每一个其实都是顶尖的人物。
之前的隋波太“强大”。
几乎所有的事情和业务,都是他自己决定,这些人只是执行。
其实是限制了他们的才能,没有能够完全发挥出来。
未免有些可惜。
把他们的身份,从之前的“执行者”、“高管”,转变为“合伙人”。
这实际上,是将他们更紧密的绑在“易趣系”的战舰上。
这样,才能激发出他们真正的能力和主动性来。
想要基业长青,继续保持易趣在市场的领先地位……
组织结构调整的核心