员为5人，由永久合伙人（隋波）提名8个候选人，全体合伙人投票，得票最高的5人当选。

3、每年增选一次合伙人，由合伙人委员会提名，全体合伙人一人一票，得票超过75当选。

4、合伙人会议拥有对易趣系各公司的董事提名权及高管任命权。

由永久合伙人（隋波）提名人选，合伙人会议一人一票，得票超过50的人选，可通过提名及任命。

5、合伙人会议拥有对易趣系各公司高管团队的年度奖金池提议及分配权。

奖金池将包括现金、期权及股票等……

对于在座的这些高管而言，

隋波提出的“合伙人会议”，无疑是一次惊人的创举！

目前国内还没有企业或者公司，有类似的组织架构……

这种仿效高盛和麦肯锡的合伙人治理架构，等于是将公司的治理核心，由之前的创始人隋波“独裁”转变为了合伙人“共同治理”。

这样不仅能激发管理层的工作热情，而且进一步稳固且加强了合伙人之间的信任和协作，为公司的长远发展奠定了基础。

他们都很佩服隋波的气魄和勇气。

现在易趣系公司的发展情况，可以说形势一片大好。

在这样一个阶段，为了体系未来的长远发展，他再次主动进行变革，这真是需要非常大的魄力的！

尤其是一些新近一两年里加入公司的高管，如龚宇、刘炽平等人。

他们的思想也不觉间发生了变化。

从最初职业经理人的心态，开始向着一个真正的“易趣人”转变！

而这正是隋波想要达到的效果……

同时，这一次的“合伙人会议”，也拉开了易趣系组织架构和高管人事调整的序幕。

…………

2003年的中国互联网江湖，呈现出的是一种全面复苏、多元开拓、广泛应用的发展态势。

主旋律自然是异军突起的无线（短信、彩信、图铃）增值业务和网络游戏。

随着移动无线业务的爆发，三大门户盈利，股价飙升，“中概股”在纳斯达克一枝独秀；

易趣更是因为网络游戏业务的利润暴增，股价已经超过了雅虎，与ebay接近。

当然，因为总股本较少，在市值上易趣和它们的差距还较大……

“四大上市公司”的示范效应是巨大的。

目前几乎市场上的所有互联网公司都已经接入了无线业务（没有牌照的也和专业s公司合作）；

网游也出现了井喷现象，无数款新游戏推出，门户网站也纷纷入局。

此外，资本市场也开始重新青睐中国互联网公司，一系列的投资和并购案接连出现。

这其中，影响最大的，

就是ebay收购趣拍，国内电子商务c2c大鳄出现；

易信和腾讯合并，国内最大的即时通讯及社交公司诞生。

这两个并购案，对于国内刚刚从迷茫和懵懂中走出来的互联网产业而言，具有非同寻常的特殊意义！

一个是国外互联网巨头第一次通过全资收购的方式，真正进入中国市场！

一个则是国内首例通过市场竞争，“以打促和”，市场老大和市场老二合并，从而形成单一业务领域内巨头雏形。

各大门户网站都设立了专题，跟踪报道相关情况。

业内传统媒体和资深人士也纷纷发表长篇评论、专栏文章来进行讨论。

可无论外界如何议论滔滔，

与这两件大事都有着密切关联的易趣方面，却始终保持着沉默。

隋波自从年初低调回国后。

除了几次帝都的公益活动外，几乎没有在媒体前露过面。

即使易信和腾讯