竞争，在资金方面有缺口，或者在全国布局上慢了一步的零售连锁企业而言。

和易趣的合作，也是另一个突破困境的方法。

毕竟现在的易趣有资金。

而且已经在全国进行了大量的仓库、物流布局，消费群体也遍布全国。

当然，这种跨行业的并购和投资，中间面临的问题，会远比并购互联网公司大的多，也复杂的多。

但也不失为一个全新的发展方向！

正所谓，此一时，彼一时。

易趣本来就是一个不应该出现在这个时代的“怪物”，隋波这个身家高达350亿的“首富”更是这个世界上最大的“”！

而线下渠道对于电商而言，也不算是“不务正业”。

国美可以搞“国美电器网上商城”，收购库巴网；苏宁可以搞“苏宁易购”。

易趣为什么不能搞线下连锁？

至于互联网和传统渠道怎么整合的问题……

很简单，那就不整合好了！

易趣只是资金和线上渠道，支持收购的零售连锁企业继续发展。

只要有连锁企业有合适的掌门人，也不是不能搞！

比如，

眼下就有一个现成的合适目标永乐，陈晓！

永乐电器创立于1996年，现在是家电连锁行业内仅次于国美和苏宁的老三。

与国美、苏宁很早就在全国扩张抢占市场不同，永乐电器重点在魔都发展，在魔都的市场占有率达到60，拥有门店的数量超过其他连锁品牌的总和。

在进入今年后，

国美与苏宁全国性跑马圈地的步伐日益加快，双双提出每年新增100家连锁店计划，这给永乐电器施加压力。

如果永乐不能跟上步伐，市场差距就会越来越被拉大。

但是跑马圈地的能力取决于各自的财力……

相比而言，

国美在香港借壳上市，老黄一举套现了88亿；而苏宁也即将在深交所上市，可以通过资本市场获取了有效的融资通道。

而永乐电器则在资金供给上存在先天性不足。

按照前世的历史，

陈晓为了为了配合市场扩张计划，开始寻求私募基金的支持。

并于2005年1月，获得摩根士丹利及鼎晖的5000万美元的联合投资。

其中摩根士丹利投资4300玩美元，占股2353；鼎晖投资700万美元，占股383。

不过这里面最惨的是，陈晓签署了一个“对赌协议”……

对赌协议这个东西，玩好了自然皆大欢喜，玩砸了就彻底歇菜。

陈晓过于乐观，忽视了接下来几年里，零售连锁行业将进入残酷的市场竞争和大洗牌阶段，盈利目标定的太高了，几乎不可能完成……

这也为之后永乐被国美收购，埋下了祸根。

隋波如果想涉足线下零售，尤其是家电连锁企业，国美和苏宁是不可能的……

剩下的三家里，

大中只在帝都，而且只做3c，在家电竞争激烈的情况下，又转向了it产品，对易趣价值有限。

五星专注二三线城市，而且只在苏皖市场，后来逐渐没落，可见管理层的经营能力有限。

只有永乐是最好的选择！

一方面，永乐的管理团队经营能力极强。

陈晓擅长“精细运营”，永乐02年04年的销售收入和利润的综合年均增长率为86和182。

另一方面，陈晓善于通过“合资经营”的方式，联盟各地实力最强的企业，曲线借力扩张，有实力和国美、苏宁在全国竞争。

最重要的就是，现在永乐缺扩张资金！

而钱，隋波有！

至于陈晓的人