在商业江湖中，资金永远是实力的象征，也是最强大的武器。

正所谓，身怀利器，杀心自起。

易趣完成增发后，已经做好了战前粮草弹药的储备。

接下来，一系列的动作接连而出

扩充现有六大物流中心的规模。

为了进一步提升效率，隋波准备在帝都、魔都、羊城、长安、蓉城、江城等地，兴建集商品暂存、订单处理、分拣配送功能于一体的大型自动化物流运营中心；

在全国200个二、三城市，新建100个仓库，1000个物流配送站点。

全国范围大规模招聘仓管及物流配送人员，扩充招聘员工8000人。这样，易趣的物流配送人员总数将超过3万人！

抛出32亿元的巨额广告预算。

先是拿下了6月央视新闻联播前20秒报时广告+央视剧场特约播映及30秒广告时段（分别由昆仑润滑油和伊利让出），花费12亿。

这是央视广告招标的潜规则

一些企业为了打响品牌，花巨资在央视每年的招标会上竞标。

之后很多时候（比如淡季）并不是真正投放，而是把时段委托给广告公司，再卖给其他客户。

昆仑还好，直接从广告公司买到了。

伊利6月是旺季，本来是不卖的。还是隋波亲自打电话，找潘刚谈下的。

两人在青年企业家协会和青联都是理事，也算熟悉。

这个面子，潘刚还是给的。

然后通过盛世长城的媒介投放组合，拿下了全国一二三线城市，200个地方电视台+电台+传统纸媒，6月的电视剧黄金时段、大量非黄金时段、广告版面等。总计投入13亿。

地方台的广告费很便宜，反倒是纸媒的版面费用更高一些。

最后通过百度搜索的“网盟”体系，投放线上广告，覆盖三大门户、搜索、全网上万个网站和社区，费用约5000万。

毕竟，广告资源可以，但账上还是要清晰，百度也需要和这些网站分成。

此外还包括易迅的e、qq的弹窗广告，qail的邮箱投递广告等……

基本上实现了海陆空全方位覆盖！

尤其是央视和地方台的广告。

这也是隋波第一次在传统媒体上，花这么多钱来投放广告。

这次易趣“大促”的核心目的，就是要“出圈”，唤起现有的1亿中国网络用户的线上消费热情！

甚至要吸引更多从未网购过的用户，了解互联网电商。

让他们被“巨额补贴”和“便宜”所诱惑，去尝试首次网购……

这种传统广告的方式，就是最直接的宣传途径。

而在2004年的现在，

央视的广告效果依然无与伦比，再加上地方电视台全方位、多时段的广告覆盖和轰炸……

脑白金的成功，已经证明了这种广告效果的恐怖！

“上易趣，买家电，10亿补贴，半卖半送任你选！”

广告语很俗，但老百姓好记！

而一举把32亿广告费，全部砸在6月一个月里。

就是要形成密集覆盖和高频次的露出，短时间内形成用户的强烈认知，占领用户心智。

至于国美对家电厂商的“二选一”威胁……

的确有很多厂商比较担忧和犹豫，态度不积极。

对此，隋波也没有在意。

现阶段还没有足够的用户需求，易趣首先是保证品类齐全，而不是品牌齐全。

没必要和所有厂商合作。

各家电品类分别挑选23家合作就可以了，只要保证，每种家电产品，易趣网上都有就行。

就像隋波分析的那样，国美再强势，也做不到