励内部创业的提议时，

引起了众人前所未有的激烈讨论，甚至其中不乏反对之辞。

像张奕、宋健这些思维方式还相对传统的高管，都觉得内部创业这种事，很容易引起员工的人心浮动，心思不稳，不能专心于工作。

而像小马哥这种有着典型创业者思维的人，就非常赞成。

他认为互联网的创新往往是从底层的小团队发起的，这种内部创业的鼓励，可以更好的激励那些有想法的员工。

至于王川、周杰这些年轻人，对此经验不多，更希望听隋波进一步阐述他的思路。

隋波主要讲了几点

第一，现在的大趋势是互联网新一轮浪潮正在袭来。

大量的创业公司出现，这些公司都急需优秀的人才和有经验的员工，易趣系的优秀员工和骨干，不可避免的会遇到不断的挖角。

光靠常规的薪资福利，很难保证这些优秀员工流失。

毕竟经过多年的积累，这些员工手里的期权套现，已经实现了财务自由。

他们必然会追求更高的人生目标。

而内部创业对这些人和一些有想法的员工，则是一个比较好的留住人才的办法。

第二，就像小马哥说的，互联网的创新一定是从很多微小的末端和角落发生。

易趣系现在的体量太大了，在这个大的集团里，很容易产生惯性和懈怠。

这就像是当初划分大中台和小前台一样，让更多有创新精神的小团队冒出来，用比较小的代价，不断的去试验那些新的商业模式、新的产品和技术，是一种比较好的创新思路。

第三，对内部创业，也是有严格限制和条件要求的。

隋波深知，大公司的内部创业，成功的少，失败的多。

最重要的原因，就是无法完全营造出真实的创业环境，没有后顾之忧的内部创业者，是很难用一种“拼命”的心态来创业的。

所以，隋波提出的内部创业的条件，非常严苛

员工申请内部创业项目，公司进行评估，

如果评估通过，公司只投资200万，你也可以参与投资，占20~30，也就是40万到60万。

当进行内部创业的过程中，原有的级别、工资、股权全部拿掉！

项目做好了，公司用风险投资的方法追加投资，最后可以通过和公司换股的方式，合并回去。

如果创业失败怎么办？

失败就是失败，什么都没有了！

你剩下的只有失败的经验教训，和振作起来，重头再来的机会……

要么重新想一个项目，看看有没有机会再次创业成功；

要么，重新应聘，从基层在干起来。

用隋波的话说“创业需要的是野生动物！

我们都知道圈养的动物就是猪、羊，出来是要被别人宰的。

而野生动物是宰别人的，野生老虎是吃人的！

就是要把他们丢到真正的创业环境里，就像我们当年创立易趣那样，拼命挣扎求存，才有可能成功！”

他的这个观点，也说服了合伙人会议中的绝大多数人。

不久后，

易趣系所有员工邮箱中，都收到了隋波的一份内部信……

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