晚宴之后,
百度团队要赶晚班的飞机前往新加坡,告辞离开。
隋波就请易迅的几人来到书房。
一边喝酒,一边继续细谈。
林馨则和几人打了招呼后,自行去琴房练琴去了……
在硅谷的时候,她就是这样,很少去主动听隋波谈公事。
几人散坐在书房的沙发上,
一边享受的隋波珍藏的雪茄和红酒,一边听隋波面授机宜ny,
我对易迅团队这段时间的工作,总体来说是满意的!
在新浪和趣游加入后,易迅基本上算是完成了,之前规划的互动娱乐战略的业务布局。
也初步形成了,以即时通讯和社交为核心,覆盖游戏、音乐、文学等内容的生态体系。
在这个过程中,
你们管理层也做出了很大的努力,我都看在眼里。
不过,在我看来……
这个生态现在还是非常脆弱的。
而且,并没有形成真正的协同和赋能!
一来呢,像、浩方、边锋,甚至新浪,这些收购后的公司,
无论是在公司文化、管理架构,还是和e、qq平台的业务协同上,都还停留在初级阶段……
易迅真正的核心竞争力,
并不仅仅是由即时通讯业务所带来的用户规模……
而是我们在长期的发展过程中,不断对互联网和用户体验的关注、思考和理解;
是我们在技术和产品上,通过多年的研发和创新,所积累的强大系统体系。
更是我们一直坚持梦想和价值观的公司文化,所带来的公司内部员工充满激情和自发驱动的源源不断的创造力、创新精神和活力……
我们一定要把这些我们最重要的东西,都灌输到那些新加入易迅的公司中去!
要将他们真正整合到易迅的生态中来……
不仅要将这些公司融合进来,
还要让他们能够继续在所在的细分领域中,学习和利用易迅的这些竞争力和创新优势,继续不断发展壮大!
收购他们,不是因为他们现在做的好。
更是为了让他们将来,能发展的更好!
所以,光是把业务嵌入到e和qq上,这种低层面的肤浅协同是远远不够的……
这是个大课题,你们管理层一定要深入的思考。
怎么进一步整合这些公司?怎么把这些内容业务,更好的和社交结合?
最终形成一个互相促动,不断彼此提升的业务闭环,和健康发展的生态体系。
二来呢,ny一直都对易迅的开放平台战略,有不同意见?
我理解你的想法,
易迅现在拥有这么大的用户群体,我们的技术研发和创新能力也没问题。
从解决用户需求的角度,很多业务完全可以我们自己来做!
这样也许产品出来的效果更好,用户会更满意……”
隋波说到这里,不禁有些感慨。
小马哥能在前世时,成就企业帝国的霸业,和他本身性格中的很多优点是分不开的
执着、内敛、宽怀、自信、对事物和人有着超于寻常的洞察力;
专注、精力过人、对技术和产品细节有敏锐感知、战略眼光出色、精明、具有商业头脑……
这么多优点,集中在他这个领导人身上。
也是腾讯能够成功的关键之一。
如果说他唯一的一次失败,或者说弱点……
就是在2010年以前,他对国内的商业环境和市场竞争的理解,还不够全面。
或者说,不够成熟……
当时,互联网领域几乎没有腾讯不涉足的领域,它无处不在,什么业务都要插一手