第二百六十五章 长城会议-4 大轮岗!(1 / 5)

传奇1997 狂花非叶 90 字 2020-07-10

如果说易趣的价值观中,哪一条是员工们最咬牙切齿的……

那一定是“拥抱变化”!

隋波常说的一句话就是:“我们要变化在变化之前,这个世界上唯一不变的,就是变化!”

易趣这七年里,经历过数次大的组织架构调整。

而在业务、项目、人员方面,更是几乎每隔几个月或者一年,就有一个大的变革……

这一方面是因为,互联网行业作为新兴的行业,发展速度太快,市场形势瞬息万变。

为了应对风险和挑战,不变不行;

另一方面,也是隋波每每都会在市场环境出现新的趋势之前,先自己主动进行调整。

从某种程度上看,

这也是易趣系为什么发展这么快,规模这么大,却始终保持了灵活反应速度和超强战斗力的原因。

组织架构调整为什么这么重要?

光华负责教战略管理学的武常岐教授,曾形象的拿自然界的同素异形体来做比喻:

钻石和石墨,都是由碳原子组成,但是因为碳原子之间的结构不同,导致了物理特性的巨大差别,钻石是坚硬无比,石墨是柔软。

相类似,

企业都是由人组成,但是因为结构,同样会造成巨大的差异,这个差异表象就是生产的效率。

组织架构的本质,就是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排,是为企业的战略服务的。

正所谓,环境决定战略,战略决定组织。

当企业的内外环境发生变化,企业战略必然发生变化。

新的战略,必须有相应的组织结构来支持和保证。

所以,在确定了接下来的战略方向后,

要想让战略落地,

就需要在组织结构、经营过程、能力建设、资源配置、企业文化、激励制度、治理机制等方面做出相应的变化和采取相应的行动。

组织结构调整,势在必行!

………………

隋波最近两年,

在慢慢脱离具体业务的同时,也不断的在观察着管理团队中的所有人。

他逐渐从原来的亲自“做事”,变成了现在在幕后“将将”,通过别人去做事。

选拔人才、考察人才,把人才放到最适合的位置上。

也是他最重要的工作之一。

易趣系的这些公司是他的立身之本,是他实现梦想的根基。

怎么可能真的放手呢?

让更有能力和才华的人上来,才能帮他将这个事业继续发展壮大。

这是他的核心利益!

在这一点上,其他的什么交情啊,资历啊,都可以放在一边……

这也是为所有人负责的态度!

毕竟一个公司的发展,牵扯着上万员工的切身利益。

事实上,目前就他看来。

易趣、百度、易迅三家公司的管理团队,多多少少都存在着一些问题……

易趣的核心问题,在今天的会议上已经有所体现了。

那就是b2c业务易趣网和c2c业务淘宝网之间的商业模式不同,从而导致的从战略到管理、运营、技术、产品、营销等多方面的差异和分歧。

隋波现在有点担心的是:

如果易趣的高管团队中,像宋健、李欣这样的主管领导,习惯了易趣b2c的供应链管理的方式。

是否会因此在思想上和实际工作过程中,无意中压制,甚至阻碍了淘宝的进一步成长?

这样的话,问题就大了!

易趣网是京东的自营模式,从采购到仓储再到物流配送,这种模式很重,从而也限制着易趣的发展速度。

自营b2c,必然和传统零售有类似的商业规律