哥也比宋健、周枫等人更客气一些，但是同时也更警惕。

需要不时做一些私下的沟通和交流，维系感情。

他这次过来深市，主要目的，还是智能手机的事。

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关于智能手机业务，隋波之前也是考虑了许久。

他思前想后，还是觉得

老雷从无到有，攒了一批大牛，创立小米的成功案例。

充满了偶然性……

说白了，这里面老雷这个人，才是最关键的因素！

必须要有这么一个有权威、有战略思想、有执行力的创始人，亲自投入进去，筚路蓝缕、胼手胝足，带着大家一起拼命干！

可是，隋波现在却很难做到。

他要兼顾的事情太多了……，做不到只专注搞手机一件事！

以隋波现在的声望、地位。

他当然也能和前世的雷教主一样，挖来一群大牛，可是然后呢？

必须还要有个人，来统筹全局啊……

在2005年这个时间点，

老雷还为金山的网游业务，殚精竭虑呢，也不可能把他拉过来。

一个能够创立世界级独角兽公司的优秀企业家，即使在全球范围，都是稀缺资源……

目前星河系的合伙人团队中，也没有一个能符合隋波预想中，手机业务掌门人要求的。

所以，既然小米的路径不适合。

那么，再通观全球未来的智能手机巨头公司……

几乎全部都是从早期的功能手机，通过不断的技术积累和更新迭代，发展起来的。

（步步高手机），都是在功能机时代，就是老牌手机厂商；

就算苹果之前没做过手机，但是也是传统的it硬件厂商。

苹果电脑就不说了，d作为数字音乐播放器，在2005年时，全球销量就超过了3000万部！

苹果也因此积累了大量消费电子产品的研发设计经验和技术专利，拥有成熟完善的产业链资源……，同样也是从3转型做手机，一路做到了全球前五！

小米是“特例”，不可复制。

但其他公司的路径，则是可以复制的！

通过收购，快速的进入一个新的行业，这也是商业发展历史上，巨头公司扩张的常规操作。

这就是想定之后，隋波来珠三角考察的原因了。

o、酷派（olad）！方面，

早在去年在硅谷遇到老段的时候，他就已经做了铺垫和伏笔。现在还在做3、4。

按照前世的历史，要等到05年以后，播放器市场衰落，先是转型做液晶电视失败，然后06年底才进入手机市场，08年推出第一款a103笑脸手机。

并最终在智能手机时代，大放异彩。

说起来也有趣，

音乐播放器产业大致是在0507年间，发生断崖式市场下滑的。

而在当时的音乐播放器行业里，佼佼者都有谁呢？、苹果、三星、纽曼、爱国者……，而他们随后的转型，也带来了不同命运

苹果、三星选择做了手机。

三星的主要力量是做功能机，而苹果则直接做起了智能机，ihone于2007年诞生；、魅族，也选择了手机。转型成功，大红大紫；魅族则小红了一阵，在同样定位为“发烧用户”的小米崛起之后，就每况愈下了。

爱国者，选择做了数码相机。

但最终这个行业被替代掉了，爱国者这个曾辉煌一时的消费电子品牌，也逐渐销声匿迹失；

纽曼，则成为了一家“杂货店”，平板电脑、复读机、手机、移动硬盘和汽车导航仪等数码产品，纽曼都卖。最后也逐渐淡出了历史舞台。

在隋波前世，网上曾有