第二百九十章 收购选择(4 / 5)

传奇1997 狂花非叶 82 字 2020-07-30

2003年,酷派推出第一款cda1x彩屏智能手写手机688,搭载lux操作系统,35英寸的“巨屏”在当时十分抢眼。

2004年,推出首款世界风智能双模手机858,采用酷派自家的luos领驰操作系统,并配备130像素摄像头。

2005年,酷派攻克了双卡双待这一技术难题,推出了世界首款cdags双模双待手机728……

酷派的这个技术研发和产品推出的速度,简直亮瞎了隋波的眼!

酷派居然在这个时期,

是国内在智能手机领域研究最深入,商业化做的最好的手机公司!

这完全不符合,隋波前世的记忆和认知啊……

不过,数据和资料都是真实的。

隋波前世毕竟不是手机行业的业内人士。

并不知道,

这个时期的酷派,的确在业内以研发而著称,在手机相关专利方面,肩比华为中兴!

在隋波前世时,手机业内有一个著名的酷派“黄江精神”

2009年,酷派选择放弃自有手机操作系统和dos nid系统的手机。

500名工程师、200天,在东莞黄江进行封闭式攻坚研发,并最终成功。

能够跻身“中华联酷”,成为国产手机的标杆,又岂是易于之辈!

酷派的最终没落,原因很复杂。

一方面是因为太过依赖运营商定制。

在运营商逐渐削减甚至取消补贴后,又没有在互联网营销时代迅速转型,在渠道上出了大问题;

另一方面,也是创始人老郭和高层后期无心经营。

在产品、设计、研发上的投入力量都不够,酷派自身的产品质量不佳,在激烈的市场竞争中,缺乏竞争力。

第三,急病乱投医。

先是和360联合,后来又接受乐视注资,甚至让乐视成为了单一大股东。

本来是想“拥抱互联网”,进行战略转型……

没想到却眼瞎,上了“下周回国”快沉的船,结果受到牵连。

创始人老郭套现走人,老贾也套现走人,只剩下酷派不断亏损,彻底一蹶不振……

但凡当初酷派能坚持和360合作,做好“大神”子品牌和奇酷手机。

虽然不一定能重新崛起,但也不至于结局这么惨……

商业世界就是这么残酷。

选择错误,就是个死字!

不过,这些都是前世的事情了,现在不是还没发生嘛!

至少现在的酷派,基本面还是非常不错的技术研发实力出色,供应链也完善,团队的战斗力和执行力也不错。

所以隋波也觉得,可以将酷派列入备选目标中。,收购酷派会相对容易一些……

因为,酷派是一家上市公司!

2004年12月9日,酷派(宇龙通信)借壳中国无线(2369hk)在香港主板上市。

从公司财报来看

2001年、2002年,来自电信运营商的收入占比分别为993和937。

2003年起,2c业务异军突起,打头阵的小灵通当年取得8925万元营收,占总收入的553。

智能机则在2004年爆发,前五个月营收4625万,占总营收的549。

2004年?2005年,智能机营收占比分别为92和94。

s、cda手机生产牌照,所销手机来自贴牌生产厂。

截止6月底,

公司收入人民币172亿元,较去年同期增长689。其中智能手机收入占总收入的93,使得公司毛利率增至372。纯利润3260万港元。

目前中国无线(宇龙通信)的股价为11