隋波回到帝都时，时间已经是11月中旬。

这时香港方面，对酷派的要约收购已经完成。

11月10日，要约到期时，买方团（要约方）要约到的股票已经达到了954！

也就是说，无须再经过股东大会投票，可以直接进入退市流程了。

至于后面，

收购剩余中小股东流通股票、注销股东名册、在联交所摘牌等程序……

自然有专业人员去操作。ss，就不需要关注了。

这一年里，他几乎马不停蹄的辗转各地，为了未来的移动互联网战略进行布局。

现在快到年底了，

他也需要回到“老巢”，好好休整一下。

一方面，对这一年来的布局进行梳理。

看看有什么遗漏的地方没有考虑周详，接下来要进行补强。

移动互联网的这些新业务，无论是公司、人员、组织架构都是新搭建的，从组织、文化、制度、人才各方面都是全新的。

要想打造成一个成体系的整体协同生态，要有很多具体的工作要做。

另一方面，星河系的核心主业还是互联网。

一年过去，年终的年会、总结、表彰、调整……，都是应有之意。

接下来，即将在海南三亚举办的合伙人会议，就是一个重头戏。

第三个方面就更重要了！

经过这段时间深入的思考，隋波认识到

他的移动互联网战略，想要真正在未来和那些巨头竞争，光靠星河系自己的力量，是远远不够的。

随着他在产业内的位置，越来越高……

隋波发现，随着星河系的逐渐发展壮大，以他现在的布局和战略目标……，已经逐渐进入到更高层面的战略博弈了！

无论是现有的社交、电商、搜索业务。

还是未来移动互联网的芯片、操作系统、智能手机。

都需要聚合更多的国内产业力量！

在国际竞争中，也需要官方层面的支持。

但这中间的分寸，又非常微妙……，很考验隋波的政治智慧和商业智慧。

他也需要静下来，好好思考一下。

接下来该怎么走。

………………

正如前世一样。

2005年，对于中国互联网来说，是充满惊喜和转折点的一年。

老牌互联网公司和巨头们动作不断

首先就是星河系，

易迅从去年年底上市后，就开始了接连不断的并购。

、边锋、浩方、千千静听、新浪、趣游，打造了一个庞大的互动内容矩阵，又推出博客、星辰视频等新业务……

发展速度很快，崛起的势头也非常猛。

百度上市，更是在全球范围引起了巨大轰动

之后，作为国内搜索引擎老大的百度，在国内市场不断推出新产品的同时，原有产品，像贴吧、百科等，在eb20时代，也激发出了新的活力。

另外，百度还在海外市场开始发力，“收购”aol股权、收购youtube……

短短一年时间，百度的股价暴涨了2倍多，成为了国内最大的互联网公司（市值）！

易趣作为星河系的龙头老大，

这一年稍显低调，但业绩却在快速增长。

而以阿里为代表的一众电商公司，对易趣市场第一的宝座不断发起冲击，也成为了今年互联网业内的一大重要看点……

星河系到底有多“恐怖”呢？

在不久前发布的《2005～2006中国互联网产业调查报告》中。

根据超过50万用户的调研结果，在对互联网产业50个细分领域，使用频率第一的互联网企业，所