从寒冬白雪飘飞的帝都,来到热带风情的三亚。
洁白如银的沙滩、浩瀚无边的碧海、明媚动人的骄阳、黎族风情的园林……,无疑是令人愉悦的享受。
之前几次的年初的合伙人战略会,都是在帝都附近召开,寒冬腊月,万物萧条。
这次隋波也想换个舒服点的环境。
刚刚过完年,也让大家当是度度假,轻松一下。
出国太麻烦,三亚就刚刚好。
从2003年6月,第一次推出合伙人会议制度,转眼已经快3年了。
在这近三年星河系的发展中,合伙人会议制度发挥出了巨大的作用!
第一,从最高管理团队层面。
在战略和管理制度上,将“分拆”的各公司重新凝聚在一起,也为星河集团之后转为“实体”进行了铺垫;
第二,在经营管理层面。
各公司管理层可以通力合作,生态体系形成整体,防止了“各自为营”的局面,打破了业务协同的无形阻碍;
第三,在核心权力上。
隋波为首的合伙人团队,牢牢控制着旗下各上市公司董事会、管理层的提名权,为隋波实行大股东权利,提供了坚实的保障。
第四,在人才梯队建设上。
合伙人会议制度在极大的激发了现有管理层工作热情的同时,也打通了重要员工的上升通道,确保了未来集团发展的新鲜血液,能够不断涌现。
在这两年里,
隋波放手了大部分公司的具体业务,把主要精力放在为未来做战略思考和布局的时候。
星河系下属各公司,却依然保持了快速增长和市场领先的局面。
不得不说,合伙人会议制度居功至伟!
再来看一下,目前星河集团合伙人会议的人员构成:
第一批合伙人为:隋波、张奕、庞勇、周枫、宋健、王川、王峰、李欣、陈永红、许朝军、周杰、黄海、左清泉、龚宇、朱洪波、刘炽平、俞军、张小龙、陆奇,共19人。
2004年底,在许朝军“离职”,自动丧失合伙人资格后,第一次增选合伙人。
经合伙人委员会提名、体合伙人投票通过。
“合并”腾讯后新加入的小马哥、原高管中的张勇(易付宝CEO)、吴敏(易趣CFO)3人,增选为新的合伙人。
合伙人总数变成21人。
也就是说,星河系这个数万人的庞大集团,最顶层的权力中枢,就是这21个人!
2005年,由于隋波忙于布局移动互联网,到处奔波。
所以没有进行每年一度的合伙人增选。
按照合伙人会议制度:
每年增选一次合伙人,每一个合伙人都可以推荐人选,但必须经合伙人委员会提名,体合伙人一人一票,得票超过75%才能当选。
每个合伙人都可以推荐,这就保证了候选人范围的广泛性,能够将更多的优秀人才纳入视线范围;
合伙人委员会提名,则是将提名权控制在以隋波为首的五人委员会手中,保证新的合伙人人选,首先必须是得到隋波认可的;
体合伙人投票超过75%,则需要候选人本身具有很强的能力,并得到了管理团队的普遍认可。
这个流程,考虑的已经非常完善。
目前合伙人委员会的五人,分别是隋波、张奕、宋健、庞勇、左清泉。
隋波就不说了,其他四人:
张奕是二把手,负责战略投资和财务体系;
宋健是易趣系、职业经理人群体代表;
庞勇则是创始元老(帝大水木体系)和技术体系;
左清泉则是代表人事、行政体系和女性员工……
是不是有点“山头”、