隋波觉得，现在星河系的公司，大都已经上市。

每季度的财报，将各项数据都公布的清清楚楚。

一家公司的运营情况，无外乎业务（市场份额、用户规模）、财务（资产负债、利润）、人事等几个方面。

既然这些资料都是公开的，也就没必要浪费时间，在这种高层会议上再讨论类似问题。

战略会的核心，还是在战略层面进行讨论，并且解决一些大的核心问题。

而且，在去年的战略会——“长城会议”上，已经做了未来五年的整体战略讨论。

大方向上，并没有太多的变化和调整。

这次的“三亚会议”，实际上是隋波的一次“动员会”。

他要将在移动互联网方面的战略、布局、意义，在集团最高管理团队的层面，向大家做宣讲和说服，统一思想。

说白了，这就是一次“洗脑会”。

说的高大上点，是进行“战略思想升级”！

所以，会议一开始，就是隋波做主题演讲，主题思想就是八个字“思维升级、居安思危”。

隋波坐在椭圆形大会议桌的最上首。

他今天只是随意的穿了件短袖白衬衫，领口的两粒纽扣敞开，颇有些休闲意味。

倒是他手腕上，醒目的一款百达翡丽tu orld ti，才彰显了几分他身为“全球超级富豪”的身份……

在一帮都穿着正装的高管中，显得格外与众不同。

大老板总是享有一些特权的……

右手随意拿着笔，轻轻敲了敲桌面，隋波开口笑道

“今年的战略会，我们改在了三亚举办，看来大家还是都挺满意的。

昨晚在酒吧里喝了一杯，看到大家心情都不错！

这就很好……”

听老大开场白的语气很轻松，在座众人脸上也浮现了笑容。

“刚刚过去的2005年，整个集团发展的非常好。

无论是易趣、百度、易迅，还是易付宝，财报数据都非常不错。

就像我之前在内部信里说的，我们在激烈的市场竞争中，依然保持了稳健、快速的增长。

这一点值得庆贺！

我相信，年前的奖金和股票奖励，在座的各位应该也很满意吧？”

“不过，今天我主要想谈的，不是成绩，还是问题。

这也是我们每次战略会的特色了……

成绩永远是过去。

而未来，我们要怎么做才能继续成功？保持领先呢？”

他依次伸出两个手指，道

“第一，我们要有前瞻性的眼光，看到别人看不到的地方，先走一步！

第二，我们要不断去解决发展过程中的问题，少犯错，不犯错！”

“只有看的比别人更远，我们才能先发现机会，抓住机会，抢占市场先机。

这是我们星河系能够走到今天，最重要的一点，也是我们开战略会的目的。

什么是战略？

战略就是我们看到了远方的目标，怎么才能走过去，到达目标的方法和路线！

那么，怎么才能看的更远？

这个问题，以前我们已经讨论过很多次了……

其实很简单，

想比别人看的远，你就要站的更高！

在思维上要站的高，想问题的角度要站的高，格局也要站得高。

我们都看到，

互联网的发展速度，已经超过了这个世界上现存的任何一个行业。

这是一个正在以超出人们想象的速度，快速发生变化的时代！

记得97年，我们开始创业的时候，

那时人们对互联网的理解，就是可以发邮件，上bbs发帖…