帅气的“超级富豪”的机会……

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隋波这次去魔都，

主要目的，是在移动互联网战略的布局完成，开始实际运作阶段时，对星河系旗下的这几家移动互联网公司进行重组。

打造成一个完整的“新”星河系。

隋波最近一直在内部强调：移动互联网战略，是星河系的“二次创业”！

这可不是说说而已……

可以说，现有的星河集团体系里，

除了周枫、周杰、黄海三人，和他们调来的用起来顺手的几个心腹之外……

数万人的星河系生态里，

只有P线的工程师团队，可以根据项目需要，进入新公司。

隋波准备在前期，

在原星河系（互联网业务）和移动互联网新公司之间，严格的执行“环境隔离”！

所谓“环境隔离”，

其实是前世在商业领域的一种“颠覆性创新”的路径，是从自然界的“新物种”诞生理论中衍生出的管理机制。

具体来说，

就是自然界中，

在同物种竞争中，常规情况下，一个种群里形成的头部效应是相对稳固的。

除非自然环境发生巨大的变化，或者上位者受到生老病死的影响，才会被“新的王者”取代。

当上位者正值壮年时，试图发起挑战是危险的。

这也就是为什么，

那些行业巨头在市场环境不发生大的巨变的情况下，很难被创业公司打败……

但还有种途径和机会，

那就是另辟蹊径，成为新的物种！

同一物种中的两支，有一支出走到其他地区，因为地理的隔离而独自发展。

留在当地的物种环境安逸，多年不变。

而出走的那一支，则因为环境恶劣而积极演变，突变成了不同的物种……

克里斯坦森的《创新者的窘境》中提到过类似的情况：

IBM是极少数在个人电脑时代，继续成功的大型计算机和微机制造商。

而同时代的王者DEC等，都在迅猛的个人电脑大潮中，从事业巅峰跌落，彻底退出了历史舞台。

其原因就在于，

IBM在远离纽约总部的佛罗里达成立了独立的机构，从事个人电脑业务。

和本部主营业务完独立……

所以，同一个公司内部的新业务，如果想要成功，就需要“环境隔离”！

否则就会一直受到老业务、老同事的影响，再多的资源也不可能成为“新的物种”，反而可能成为新业务的阻碍。

越是大型集团公司，行业领先的巨头，这种“影响”和“阻碍”就越大。

隋波对这一理论非常认同。

移动互联网战略，在将来，肯定是要打通所有生态和业务的。

但是在前期，

这种“开创性”的业务想要快速发展起来，就不能背太多互联网时代的“包袱”。

从头打造一个团队，

会比从现有的星河系内部调团队过去，效率更高，束缚更少。

但为了保持星河系的公司文化和理念的一致性……

又必须要调一定的人过去。

所以，隋波才会调周枫等高层管理人员，主抓商业和战略。

新的团队则主抓技术、研发、生产。

所有公司的基层员工，绝大部分都是从各大院校重新招聘！

原星河系和新的移动互联网业务公司，唯一可以互通交流的，就是工程师团队。

这也是隋波希望“集中力量办大事”。

星河系现有2万多名工程师，这个人才资源是非常强大的，加强内部流动性，能够在移动互联