隋波第一次主持新组建的“星汉系”会议。

除了给大家描绘未来的宏伟发展“愿景”外，具体的公司管理体制和组织架构，自然是重点。

星汉系是个构成非常复杂的团队。

这些高管们来自四面八方

星河系、硅谷巨头公司、中科院国有企业、高校研究所、民营公司……

之前的学术背景、公司文化、工作环境各有不同。

怎么把大家凝结在一起，是非常考究管理能力的。

这也是隋波不惜把周枫这个心腹爱将，调来担任“星汉”掌门人的原因。

周枫在水木本硕连读，是星河系创始元老，又在硅谷创办了facek。

不仅对多元化的文化非常了解，而且从人脉上细数起来，和各方面的人七拐八弯的都能套上交情……

再加上他出色的技术背景和卓越管理能力。

隋波实在找不出，比他更适合的人选了！

会议的最后，由朱晓楠代表公司董事会，宣布了“星汉控股”的管理层名单

星汉控股董事长隋波

；

、兼紫薇半导体ceo；

、兼天工科技ceo；

黄海任星汉控股高级副总裁、兼星汉科技ceo；

；

赵晓亮、李序武、李斌等各公司的二把手，也都兼任了星汉控股的副总裁职务。

通过这样的任命，也将原本分散的三家公司的团队整合到了一起。

其实仔细想想，

星汉控股从这一刻开始，走的其实就是“苹果”的路线以智能手机为核心，打造自有操作系统和芯片的闭环生态！

同时还能和原星河系，形成内容生态上的战略协同……

隋波手里同时掌握了“星河”、“星汉”两个棋子。

将来再做新的布局时，

也能更加从容，变化更多，涉及的产业领域也更广了！

至于星汉控股的价值观和公司文化，

隋波觉得之前的“易趣七德”——现在已经演变成“星河价值观”了，也是适用于星汉控股的。

这就需要朱晓楠这个在原星河集团组织部里，浸渍多年的资深人力总监，带领“星汉控股”新组建的组织部和人力资源部，来贯彻执行了……

最后，朱晓楠还宣布了一项员工股权激励计划

新的“星汉控股”，将会由原股东划拨15的股份作为员工期权池，用于今后的员工股权激励计划。

星汉控股前期一共经历过两轮融资。

第一轮5亿美元，隋波个人投资2亿美元，易趣、百度、易迅各投资1亿美元，持股比例是4:2:2:2。

第二轮10亿美元，隋波个人投资5亿美元，星河集团投资15亿美元，易趣、百度、易迅各投资1亿美元，鹏波资本投资5000万美元。

基本上没有对外融资，所有资金全部是星河系内部自己消化了。

所以，虽然从持股上来看，

隋波通过私人控股公司sh持股4666，星河集团持股10，易趣、百度、易迅各持股133，鹏波资本持股33。

但实际上，隋波其实拥有星汉控股100的投票权……

说星汉控股是他旗下的一家私人公司，也不为过！

因此，

隋波拨出了15的股份作为期权池，用于员工持股激励计划。

也就等于是他自己掏腰包……

要知道，即使现在，这些股份按照价值也高达225亿美元！

不过，像苏姿丰、周光平这样的人才，即使在硅谷都是稀缺的……

芯片、操作系统、包括智能手机研发，都是知识密集型产业。

人才就是最